kiko

1. Motivação o que é e qual a sua importância (trabalhador)

2. Teoria de processos gerais:

teoria da equidade de Adams teoria da modificação do comportamento organizacional (Luthans e Kreitner)

Teoria da modificação do comportamento organizacional (Luthans e Kreitner):

4 tipos de reforço:  reforço positivo  reforço negativo  punição
 extinção

 Reforço positivo: O reforço positivo consiste na atribuição de uma recompensa a comportamentos desejados por forma a aumentar a probabilidade da repetição de tal comportamento.
Ex: gorjeta, alimentaçao de animais (ex:golfinho) quando estes fazem algum espetaculo/acrobacia.

 Reforço negativo: O reforço negativo existe quando se anula uma contingência indesejada devido ao aparecimento de um comportamento desejado.
Ex: Para uma pessoa sonolenta que aperta o botão que desliga o barulho do despertador, o cessar do barulho irritante é um reforço negativo.
Nota: É interessante observar que, ao contrário do uso popular, o reforço negativo não tem um caráter punitivo. Ele consiste apenas na REMOÇÃO de um evento punitivo (barulho).

 Punição: A punição consiste na tentativa de desencorajar comportamentos indesejados aplicando consequências negativas, tem como objectivo reduzir a frequência desses comportamentos.

puniçao positiva: Inserir algo no contexto que tem efeito aversivo, por conta de um comportamento de quem será punido.
Ex: punição com cartão vermelho ao jogador que nãp cumpriu as regras. De modo a conftrolar o comportamento dos jogadores. puniçao negativa: punição negativa é quando retiramos do ambiente algo reforçado para assim diminuir aquele comportamento indesejável; ex: tirar o brinquedo a uma criança após mau comportamento.

 Extincão: A extinção consta na eliminação de um reforço positivo para que o comportamento indesejado deixe de se manifestar.
Ex: Ao avistar uma colega na rua, uma pessoa acena e, se não obtém resposta, tenta novamente. Caso