Recompensa Da Arquitetura Organizacional

4 DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL À TRANSFORMAÇÃO DO SETOR Nas empresas retardatárias os problemas de transformação organizacional são proporcionais às crises (reestruturação violenta e total) , pois perderam a liderança na 4 Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho tarefa de transformação do setor. Ou seja, a agenda de transformação organizacional é reativa e…

Administração e Gestão de Pessoas p/ TRF5 - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Cultura organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Motivação. SUMÁRIO Apresentação do curso 1. Cultura Organizacional. Conceitos. Elementos 1.1. Clima organizacional 2. Motivação 2.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 2.1.2. Teoria X e Teoria Y de McGregor 2.1.3. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 2.1.4. Teoria das Necessidades de McClelland 2.1.5.

multifuncionalidade, visão de processos, conhecimento da realidade externa, garra, pôr a mão na massa, habilidade em lidar com paradoxos, domínio do inglês e domínio do espanhol. Capítulo 6 Defina Cultura Organizacional → é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização / Representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial…

Tavex Corporation. Estratégia RAZÃO DE SER “Somos uma empresa inovadora em produtos e serviços do mundo da moda e de soluções de uniformização, comprometida com o sucesso dos nossos clientes, movida por pessoas que praticam os valores organizacionais e sentem orgulho de fazer parte dela, contribuindo para a melhoria da sociedade e agregando valor aos nossos acionistas” VALORES Confiança e atitude positiva Acreditamos nas pessoas e lidamos com os desafios de forma construtiva…

NT00090F7A Artigo: “A Influência da Cultura Organizacional nos Processos de Mudança” Autor: Antonio Augusto do Canto Mamede “O poder do diálogo do líder formata a cultura da companhia” – As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da competitividade. As forças competitivas em ação já não têm fronteiras bem delineadas, não se limitando a produtos similares ou à guerra de preços. A crescente facilidade de acesso à tecnologia, torna a inovação uma ameaça constante e

Aula 5 Comportamento Meso-Organizacional e Macro-Organizacional Na unidade anterior vimos os aspectos referentes ao comportamento micro-organizacional, ou seja, o indivíduo na organização. Estudamos o ser humano e a sua personalidade, mostrando a importância do estudo da percepção, uma vez que, a mesma interfere na forma como as pessoas vêem as questões organizacionais e ainda as principais teorias motivacionais. O indivíduo entra na organização com suas expectativas

Administração estratégica 6 Ambiente Empresarial 6 Decisões estratégicas 7 Planejamento Estratégico 8 Níveis de planejamento 8 Análise de SWOT 8 Ambiente interno 9 Ambiente externo 9 Implementação de Estratégias 9 LIDERANÇA 10 PODER 12 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 RESILIÊNCIA 16 O que é Resiliência 16 A resiliência no nosso cotidiano 16 A Organização Resiliente 17 Os Cinco Princípios da Organização Resiliente 17 1. Liderança: 18 2. Cultura: 18 3. Pessoas: 18 4. Sistemas:…

trata de dois aspectos importantes na administração de uma organização, “motivação e cultura organizacional”. A motivação é o processo de induzir uma pessoa ou grupo, a atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Este processo tem como característica, estimular a intensidade dos esforços dos indivíduos em determinada tarefa para atingir determinada meta, onde os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais devem ser alinhados para que os indivíduos bem como as…

Universidade do Vale do Paraíba – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas e Comunicação/FCSAC - , Av. Shishima Hifumi,2911 – Bloco 1, Urbanova. São José dos Campos. SP. cipierote@hotmail.com; valkrom@univap.br . Resumo- A competitividade no mundo organizacional vem ganhando proporções cada vez maiores. Com o avanço tecnológico e com a facilidade de acesso a informações, as empresas vêem hoje o seu diferencial competitivo inserido no capital humano. Para tanto, esse diferencial só é…

três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento,…