Recompensa Da Arquitetura Organizacional

O PAPEL DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM SOBRE RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ÍNDICE 1. Introdução 2. Sistemas Integrados de Gestão 3. O Processo de Implantação e Possíveis Obstáculos 4. O Fator Humano nas Organizações 4.1. A Cultura Organizacional 4.2. Mudança Organizacional 4.3. Resistência à Mudança 5. Princípios para Neutralizar a Resistência na Implantação 5.1. Equipes de Implantação: os Papéis na Gestão da Mudança …

Cultura Organizacional é um conjunto de premissas básicas validades ao longo do tempo por um determinado grupo. Essas premissas vão nortear as formas de perceber, pensar, sentir e agir de todos em relação aos desafios internos e externos à organização. A cultura de uma organização é decorrente de um processo social complexo, que compreende a interação de fatores tangíveis e intangíveis. Os fatores tangíveis (cultura organizacional objetiva) abrangem, dentre outros, a arquitetura dos prédios,

......................................................................................................... 17 2.1.7. Organograma .............................................................................................. 18 2.2. Estrutura Organizacional .............................................................................. 19 2.2.1. Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ..... 19 2.3. Avaliação da eficácia, eficiência e adaptabilidade do processo ...........

Resumo Objetivo desse artigo é descrever sobre cultura organizacional em organizações aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim essas empresas acabam ficando engessadas porque seu líder tem medo de mudança. “A mudança de cultura é um processo mais longo, duro e nada fácil, porém possível. Na maioria das vezes, ela ocorre em função de alguma mudança radical, do ponto de vista do negócio ou da gestão” (TANURE, 2010, p. 24). Será feito um breve relato sobre cultura, influência…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

- Qual o meu papel na equipe? Análise de Perfis de Personalidades - Administrando diferentes perfis pessoais Autoanálise na administração de conflitos - Antecipar os fatos geradores Administração de Conflitos Pessoais e na Equipe Gestão Organizacional Marketing Pessoal - Auto-motivação e Motivação de Equipes Comunicação Verbal e Corporal - O poder de uma comunicação Como desenvolver o relacionamento baseado na comunicação eficaz Negociação na Equipe Desenvolvendo o Relacionamento para

Mudança organizacional As condições tanto dentro como fora das empresas estão mudando de uma forma rápida e profunda. Alguns fatores para essa mudança são as condições econômicas, a disponibilidade e custos materiais e do dinheiro, a inovação de produtos e tecnológica e as normas do governo. Em contrapartida os colaboradores estão mudando, pois estão obtendo maiores níveis educacionais, passaram a questionar sobre justiça e sensibilidade nas ações e atos administrativos, conhecem…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

CONSTRUINDO O GOVERNO DO SÉCULO XXI: UMA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA PARA O CIDADÃO Paulo Josef Hirsch TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE DOUTOR EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti

obtenção de nota na atividade especifica do primeiro período. COLATINA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------- 04 1 INTEGRAÇÃO DE PESSOAS 1.1 SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 1.2MÉTODOS PARA PROMOVER SOCIALIZAÇÃO 1.3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 1.4 A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA DE PAPÉIS 1.4.1 DESEMPENHO DE PAPEL 2 MODELAGEM DE CARGOS 2.1 CARGO X OCUPANTE 2.2 AS TEORIAS MOTIVACIONAIS 2.3…