Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

Lousada Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação. Universidade Estadual Paulista (Unesp) Marta Lígia Pomim Valentim Profa. Dra. do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação. Universidade Estadual Paulista (Unesp) O processo decisório compreende a aplicação de diferentes modelos de tomada de decisão, cada um deles pertinente a uma determinada situação. Entre eles, destacamos como principais os modelos racional, processual, anárquico e político. Para este…

mudança e de inovação. 3- Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do processo decisório.  Definição e diagnósticos do problema.  Procura de soluções alternativas mais promissoras.  Analise e comparação dessas alternativas de solução.  Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação. 4- Explique a racionalidade limitada inerente a todo processo decisório. O tomador de decisões deve escolher uma alternativa entre várias, na…

Processos Gerenciais Planejamento Tático Prof. Wilson Fischer PLANEJAMENTO TÁTICO • Nível Intermediário • Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Nível Operacional. • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade. Conceituando Planejamento Tático • O objetivo é

entrevista com o gestor da central de T.I e a aplicação de um questionário aos funcionários do respectivo departamento. Após a análise dos dados obtidos através das pesquisas, foi constatado que o sistema ERP tem uma parcela de responsabilidade nos processos realizados dentro da empresa auxiliando nas tomadas de decisão, faltando apenas que a empresa realize investimentos em setores específicos para obter um melhor aproveitamento do sistema ERP. Palavras-chave: utilização, ERP, conceito,…

refere ao nível dos departamentos ou unidade de negócio da empresa. - O planejamento é um processo permanente e contínuo. - O planejamento é sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela. - o planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois, ao estabelecer esquemas para o futuro, funciona como meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo a incerteza subjacente a qualquer…

e que informação é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões. (Ibid., p. 22). Sabendo, portanto, que as informações ajudam nas tomadas de decisões, logo os sistemas de informações gerenciais tornou-se uma ferramenta essencial. Para alcançar tal objetivo, conforme Oliveira (2008, p.27) “... o SIG é um sistema projetado para oferecer informações seguras para a tomada de decisões solidas que resultem na concretização dos objetivos previamente estabelecidos”.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05 3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08 4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09 5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09 6. TIPOS DE DECISÕES 10 7. ESTILOS DE DECISÕES 11 8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO…

gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei. Por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório. Buscando um diferencial competitivo é crescente o número de empresas que vêm investindo em meios que ofereçam informações estratégicas a fim de possibilitar aos gestores tomadas de decisões mais seguras e de forma proativa. A…

A POLÍTICA INDUSTRIAL NO BRASIL, 1985-1992: POLÍTICOS, BUROCRATAS E INTERESSES ORGANIZADOS NO PROCESSO DE POLICY-MAKING * Maria das Graças Rua** Alessandra T. Aguiar*** Resumo Este trabalho discute o papel da burocracia pública no processo decisório, focalizando questões como: a) o grau de autonomia da burocracia; b) o papel desempenhado por burocratas e políticos e as suas interações na formulação de decisões públicas; e c) a medida pela qual a participação dos interesses privados organizados

habilidades interpessoais refinadas, objetividade e senso agudo de prioridade, integridade, coerência e confiabilidade. Precisa ainda ter percepção do papel de liderança, alto envolvimento no que faz e geração de sentimentos positivos nos outros. O processo de desenvolvimento de carisma deve começar com auto-exame franco e honesto. A base da liderança é a energia constante que o líder deve ter, uma visão clara do negócio da empresa, capacidade de comunicar de forma cristalina,…