Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

Corporation” publicado em 1993. É sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e processos. A reengenharia é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas das organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. Origem da…

professores que sempre torceram e acreditaram em mim "Para realizar grandes conquistas, devemos não apenas agir, mas também sonhar; não apenas planejar, mas também acreditar." ( Anatole France ) LISTA DE QUADROS QUADRO 1Etapas do processo decisório ................................................................................ 12 QUADRO 2 Características básicas das contabilidades Financeira e Gerencial ..................... 15 QUADRO 3 Evolução e mudanças na contabilidade…

capacidades competências e potencialidades da empresa. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Preocupa-se em considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Trata-se de estabelecer o que a…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro Educação a Distância Piracicaba, Abril de 2012 Etapa 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO AS FUNÇOES ADMINISTRATIVAS TEORIA E PRÁTICA Vimos nos capítulos anteriores que o processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas as funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O todo deve ser sinérgico, isto é, deve ser…

planejamento estratégico. 6. Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. 7. Acompanhamento e avaliação dos resultados. 4- COMO PODEM SER AGRUPADOS OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS? R: Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias: 1. Lucro: considerado dentro de sua dupla óptica de retorno dos proprietários e da economia da empresa. 2. Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado do qual participa. 3. Segurança:…

Qualidade na Administração Pública. AULA 1 – 13/02/2012 1.Organização do Estado e da Administração Pública. 2. Modelos teóricos de Administração Pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. 3. Experiências de reformas administrativas. 4. O processo de modernização da Administração Pública. 5. Evolução dos modelos/paradigmas de gestão: a nova gestão pública. AULA 2 – 24/02/2012 6. Governabilidade, governança e accountability. 7. Governo eletrônico e transparência. 8. Qualidade na…

FACULDADE NOVO MILÊNIO Processo Decisorial A Tomada de Decisão Laryssa Teixeira Luna Vila Velha, 17 de Novembro de 2014. SUMÁRIO RESUMO.........................................................................................................................2 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................2 2 NÍVEIS DE DECISÃO.....................................................

PLANEJAMENTO TÁTICO Alina Flores Dienifer Estéfani Lauren Rosa Mayara Ferreira Rogério Vargas Santa Maria, RS, Brasil Maio, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO 2.1 Características 3. PROCESSO DECISORIAL 3.1 Quatro fases essenciais 3.2 Aspectos 3.3 Tipos de decisão 3.4 Níveis de decisão 3.5 Condições 4. IMPLEMENTAÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS 4.1 Políticas 5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO Na administração

facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização. 2. Conceitue diferenciação e integração R: DIFERENCIAÇÃO: É a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada um desempenhando uma tarefa especializada e um contexto ambiental também especializado. INTEGRAÇÃO: É o oposto da diferenciação, e corresponde ao processo gerado por forças ambientais no sentido de alcançar a unidade de…

INTRODUÇÃO A disciplina Gestão Estratégica da Informação e da Tecnologia da Informação trata das questões ligadas à gestão da tecnologia e dos sistemas de informação no ambientes de negócios. Portanto, tem como propósito essencial amplificar a visão a respeito das possibilidades do uso destes instrumentos a serviço das empresas, ressaltando a convivência na mesma de dois tipos básicos de recursos: de um lado, os recursos físicos que compõem a cadeia física de valor das…