Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

final cabe a cada um saber se é melhor assim ou não. 6 Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento É um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. 7. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do empreendorismo É um processo visionário, o executivo principal define uma visão de futuro que funciona como inspiração doprocesso e age como o…

os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; Com relação a atomada de de decisão, permite ainda destacar dois…

suas características essenciais. Toda crise apresenta as seguintes características: 1. imprevisibilidade; 2. compressão de tempo (urgência); 3. ameaça de vida; e 4. necessidade de: a) postura organizacional não-rotineira; b) planejamento analítico especial. A necessidade de uma postura organizacional não-rotineira é, de todas as características essenciais, aquela que talvez cause maiores transtornos ao processo de…

um domínio atual, ter estabilidade, adotar novas tecnologias, explorar novas oportunidades e buscar novos espaço. Estratégia reativa: É improvisar a saída para um problema, falta de relacionamento coerente entre estratégia, estrutura e processos organizacionais e pouca eficiência nas operações. Questão 13: Demonstre eficiência e eficácia (altas e baixas) do ponto de vista interno e externo. A eficiência se preocupa em fazer corretamente as coisas e da melhor…

Direção Como Função Garantidora Do Processo Administrativo O Planejamento é a primeira função administrativa, que determina quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los. Nenhuma empresa pode trabalhar na base do improviso. É essencial estabelecer os resultados futuros que se pretende atingir, dentro de um certo espaço de tempo, e aplicando-se certa quantidade de recursos. Devem ser estabelecidos objetivos mais gerais, amplos e genéricos a serem perseguidos

fez-se uso de pesquisa descritiva, com análise qualitativa e estudo de caso, que apresentou as etapas para formulação de um planejamento estratégico em uma indústria de embalagens. Os resultados preliminares apontaram que a empresa necessita de um processo de gestão que expresse maior relevância e objetividade, uma vez nos anos de 2009, 2010 e 2011 apresentou resultados negativos. Assim, com base nas premissas estratégicas, foi elaborada projeção financeira para os próximos cinco anos.…

compreensão em todos os momentos, em particular, naqueles momentos em que minha presença foi requisitada e não foi possível corresponder. A Profa. Dra. Sonia Maria da Silva Gomes, minha orientadora, pelas suas contribuições, seu apoio e sua atenção essenciais para realização deste trabalho e para o aprimoramento acadêmico e profissional. Ao Prof. Dr. Adriano Leal Bruni, meu co-orientador, pelas suas preciosas e oportunas contribuições, pelo seu apoio e principalmente pelo seu tempo a mim…

consistência no desempenho das empresas. Características do Planejamento Tático °O planejamento é um processo permanente e contínuo; ° O planejamento é sempre voltado para o futuro. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e de futuro; ° O planejamento se preocupa com a racionalidade e tomada de decisões e estabelece esquemas, e orientações para processos decisórios; ° O planejamento seleciona alternativas disponíveis para determinada ação; ° O planejamento é…

deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazo mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que pasa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem…

o desempenho. A Pesquisa Operacional (PO) é uma ciência que objetiva fornecer ferramentas quantitativas ao processo de tomada de decisões. É constituída por um conjunto de disciplinas isoladas, tais como Programação Linear, Teoria das Filas, Simulação, Programação Dinâmica, Teoria dos Jogos, etc. De uma maneira geral, todas as disciplinas que constituem a PO se apóiam em quatro ciências fundamentais: Economia, Matemática, Estatística e Informática. As decisões…