Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

Outubro – 2013 ANDREZA RODRIGUES JORDAO SILVA – RA: 25296 BRUNA DA SILVA COSTA – RA: 66156 EMPOWEMENT (Seminário) Trabalho apresentado como exigência parcial da disciplina Gestão por Processos, ministrada no curso de Administração pelo Professor Max Gruber. Unasp – São Paulo São Paulo – 17/10/2013 Sumário 1- INTRODUÇÃO 4 2- O QUE É... 5 3- POR QUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM PROMOVER O EMPOWERMENT? 6 9 – MOMENTOS…

importante função comunicativa, e que alinha aos objetivos estratégicos componentes como indicadores, ações e metas. Enquanto os sistemas tradicionais de medição do desempenho focavam apenas os fatores financeiros, o BSC abrange quatro perspectivas: Financeira, do Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Inovação. São estabelecidas relações de causa-e-efeito entre as perspectivas. Vale ressaltar que estas perspectivas não são estanques, e podem e devem ser adaptadas. Isso…

Referência3 promovendo uma nova abordagem conceitual, que se constituirá também um referencial de consulta para a Organização, descritas a partir de dois eventos focados na integração de dados: processos e projetos. Por projetos entende-se um conjunto de eventos com temporalidade definida e por processos um conjunto de atividades contínuas, sendo ambos detalhados no decorrer deste trabalho. 1 A primeira versão do Documento de Referencia data de 23 de dezembro de 2008, ainda…

Referência3 promovendo uma nova abordagem conceitual, que se constituirá também um referencial de consulta para a Organização, descritas a partir de dois eventos focados na integração de dados: processos e projetos. Por projetos entende-se um conjunto de eventos com temporalidade definida e por processos um conjunto de atividades contínuas, sendo ambos detalhados no decorrer deste trabalho. 1 A primeira versão do Documento de Referencia data de 23 de dezembro de 2008, ainda…

descobrir ou inventar uma nova solução. Solucionar problemas constitui uma das mais criativas e frustrantes tarefas que os gerentes têm de enfrentar. Todos os problemas podem ser abordados com um processo similar, que consiste em estimar, compreender, executar e acompanhar. Os gerentes que entendem esse processo conseguem desmembrar os problemas em componentes menores, fazem escolhas inteligentes sobre as opções e acompanham suas decisões. Com este tema — Solucionando Problemas —…

1 PROCESSOS DECISÓRIOS 3./2.SEMESTRE - FEV JUN 2013 IINTRODUÇÃO A Teoria Administrativa é uma ciência nova, que surgiu no início do século XX, em decorrência das acentuadas mudanças verificadas na estrutura social do trabalho causada pela Revolução Industrial. A tarefa básica da Administração é planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos totais de uma empresa a fim de alcançar seus objetivos (CHIAVENATO, 1999). Sua primeira abordagem foi chamada de Escola…

FACULDADE ANHANGUERA POLO CUIABÁ/MT GESTÃO COMERCIAL FACULDADE ANHANGUERA POLO CUIABÁ/MT GESTÃO COMERCIAL PROCESSOS GERENCIAIS A.T.P. S. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DOCENTE: LINCON LOPES CUIABÁ, 19/09/2012 Capitulo: 07 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo

DOS GERENTES SÃO PAULO 2014 ÍNDICE Introduçao......................................................................... Pag. 1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos…

REENGENHARIA A reengenharia consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos de uma organização tais como o serviços ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a cultura organizacional, a resposta ás encomendas, entre outras, afim de aumentar a produtividade através de redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. REENGENHARIA As pessoas, e consequentemente as empresas, não são muito receptivas às mudanças. E isso constitui um grande obstáculo

Minha defesa: Defende o processo de Capacitação Corporativa Continuada como forma de estimular a que o conhecimento tácito, informal e difícil de ser trabalhado, se transforme em conhecimento explícito, formatado, capital intelectual que forma a base para geração de riqueza nas empresas competitivas. Alguns conceitos sobre a Gestão do Conhecimento A necessidade das tomadas de decisões acertadas e muitas vezes repentinas fez com que as organizações repensassem sobre a informação…