Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

para ligado com previsões futuras, tempos para executar-los está relacionada no nível intermediário. 3º Preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, ao estabelecer esquema para o futuro e com isso funcionando como meio de orientar o processo decisório. 4º Seleciona entra as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas conseqüências futuras e das possibilidades de sua realização. 5º Planejamento sistêmico é considerado a uma empresa ou órgão

PROCESSO DECISÓRIO Nei Feuzer Junior Rodrigo Buss Dagostin Ruan Diego Fernandes Camilo Prof. Silvonei Sonntag Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0526) – Prática Módulo I 16/03/2015 RESUMO O trabalho apresentado tem como objetivo mostrar o processo decisório na relação administrativa e econômica de mercado, bem como o modelo utilizado nos dias atuais, enfatizando os principais tipos de decisões (do processo decisório), mostrando técnicas e…

especificamente, aos processos decisórios nelas envolvidos sob a perspectiva teórica. É abordada a conceituação sobre a decisão, a forma como tem sido tratada a racionalidade nas ciências da administração e na economia e os meios que a organização dispõe para conduzir os princípios da racionalidade dentro de seus próprios objetivos. É mostrado também como as decisões são aplicadas às diferentes organizações e como elas se moldam nas estruturas, nas rotinas e nos processos internos…

na obra de Chiavenato (1997) citada nas referências e no plano de ensino. Na apostila anterior foram vistas as duas primeiras funções administrativas: o planejamento e organização. Nesta serão vistas a direção e o controle. Juntas, as quatro funções formam o processo administrativo. 2 DIREÇÃO Após definir o planejamento e organizar os recursos, o próximo passo é fazer as coisas começarem a funcionar, é ligar os motores. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A…

613 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO COM INTUITO DE EXPANSÃO Andréia da Silva Salgado (Uni-FACEF) Renata Ferreira Bolela (Uni-FACEF) Thays Sanches Dinis (Uni-FACEF) Orientador: Prof. MS Orivaldo Donzelli (Uni-FACEF) INTRODUÇÃO O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a…

PROCESSO DECISÓRIO 2 1 . DEFINIÇÃO DE PROBLEMA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL _______________________________________________________________________ Conceitos importantes para o entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu…

utilização viável economicamente, ainda que na esfera governamental, é uma tarefa para a criatividade das pessoas que atuam como facilitadores da internalização de DW nas empresas. Nas palavras de Inmon e Hackathorn (1994), “um ingrediente de sucesso essencial do ambiente de data warehouse é o fator humano. Os melhores projetos de DW do mundo não valem nada se não houver pessoas disponíveis e preparadas para fazerem os planos funcionar.” Sem a visão estratégica das…

PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6…

Capítulo 2 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Introdução “Nada é mais difícil e, portanto, mais precioso do que a habilidade de decidir”, disse Napoleão Bonaparte. Com essas palavras fazia referência à habilidade de um comandante tomar iniciativas no campo de batalha e durante um tiroteio, mas elas também refletem os riscos a que se expõe um administrador que nunca lidou com uma crise que requer ação imediata (CLARK; HARMAN, 2004). Todas as pessoas…

de precisão à seleção do pessoal para aquele cargo. SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO A fim de resguardar a objetividade e a precisão, do ponto de vista de seu processamento, deve ser tomada como um processo realista de comparação entre duas variáveis: Os requisitos do cargo (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e; o perfil das características dos candidatos que se apresentam SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE DECISÃO: Uma vez feita as comparações entre as…