calculo numerico
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a. Nivel institucional, Planejamento Estrategico ,Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas ,incerteza e imprevisibilidade.
b. Nivel intermediário , planejamento tático ,tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.Articulação interna
c. Nivel Operacional , Planejamento Operacional, Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. Certeza e regularidade.
2.O planejamento tático se refere ao nível dos departamentos ou unidade de negócio da empresa.
- O planejamento é um processo permanente e contínuo.
- O planejamento é sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela.
- o planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois, ao estabelecer esquemas para o futuro, funciona como meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo a incerteza subjacente a qualquer tomada de decisão.
- O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas consequências futuras e das possibilidades de sua realização.
- o planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou o órgão (seja departamento, divisão etc).
- O planejamento é uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida.
- O planejamento é uma técnica cíclica. À medida que o planejamento é executado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos, com informações e perspectivas mais seguras e corretas.
- O planejamento é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.
- O planejamento é uma técnica de coordenação.
- O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação.
3- Toda decisão envolve no mínimo seis elementos:
1- Tomada de decisão
2- Objetivos
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