4 Planejamento T Tico

Processos Gerenciais
Planejamento Tático
Prof. Wilson Fischer

PLANEJAMENTO TÁTICO
• Nível Intermediário
• Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
• Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL
• Nível Operacional.
• Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa.
• Certeza e regularidade.

Conceituando Planejamento Tático
• O objetivo é que as decisões estratégicas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos, desdobrados e detalhados, para serem executados portodos os níveis da empresa;
• O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa;
• É elaborado pelos gerentes ou executivos da empresa. A interligação entre os Planejamentos

Características do Planejamento Tático
• É um processo permanente e contínuo;
• É sempre voltado para o futuro e está ligado com a previsão;
• Preocupa-se com a racionalidade da tomada de decisão;
• Seleciona entre as variáveis alternativas disponíveis um determinado curso de ação;
• O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa como uma totalidade;

Características do Planejamento Tático
• O planejamento é iterativo, pois pressupõe mudanças; • É uma técnica de alocação de recursos;
• É uma técnica cíclica;
• Interage dinamicamente com as demais funções administrativas;
• É uma técnica de coordenação;
• É uma técnica de mudança e de inovação.

Diferenças mais importantes no planejamento tático
1. Nível de decisões: o planejamento tático é desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário.
2.Dimensão temporal: o planejamento tático é dimensionado a médio prazo.
3.Amplitude de efeitos: as decisões envolvidas no planejamento tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental. PLANOS
• O planejamento produz um