Gestão de Projetos

Introdu‹o
Gerncia de projetos ou gest‹o de projetos Ž a aplica‹o de conhecimentos, habilidades e tŽcnicas na elabora‹o de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos prŽ-deÞnidos. O conhecimento e as pr‡ticas da gerncia de projetos s‹o mais bem descritos em termos de seus processos componentes.
Esses processos podem ser classiÞcados em cinco grupos de processo (inicia‹o, planejamento, execu‹o, controle e encerramento) e nove ‡reas de conhecimento
(gerncia de integra‹o de projetos, gerncia de escopo de projetos, gerncia de tempo de projetos, gerncia de custo de projetos, gerncia de qualidade de projetos, gerncia de recursos humanos de projetos, gerncia de comunica›es de projetos, gerncia de riscos de projetos e gerncia de aquisi›es de projetos).
Reduzida ˆ sua forma mais simples, a gerncia de projetos Ž a disciplina de manter os riscos de fracasso em um n ’ v e l t ‹ o b a i xo q u a n t o necess‡rio durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presena de incerteza durante todos os est‡gios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos Ž a disciplina de deÞnir e alcanar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos
(tempo, dinheiro, pessoas, espao, etc). A gerncia de projetos Ž freqŸentemente a responsabilidade de um indiv’duo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indiv’duo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado Þnal. Ao invŽs disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a intera‹o mœtua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto. p‡gina 4
Hist—ria da Gerncia de Projeto
Como uma disciplina, a gerncia de projeto