Quatro Estratégias Para O Gestor

PLANEJAMENTO “Eu olho para o futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida” – C. Kettering. O que é planejamento? “É a definição das metas e o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas. Diz respeito aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito).” Por que os gerentes devem planejar? Por quatro razões: - Oferece direção; - Reduz impacto da mudança; - Minimiza desperdício e a redundância; - Fixa padrões para facilitar o controle. O…

para seus Colaboradores e para a organização. A MAPFRE quer demonstrar como tem conseguido, com uma política que incentiva o aprendizado, preza o capital intelectual e preserva a individualidade, aumentar sua participação no mercado, cumprir sua estratégia de negócios, contribuir para o aprimoramento profissional, oferecendo aos indivíduos possibilidade de aumentar seu potencial de empregabilidade. 05 INTRODUÇÃO No mundo dos negócios a pressão por resultados leva empresas e…

Sinais dos novos tempos. No entanto, muitos elementos tidos como motivadores no passado precisam ganhar doses de inovação, pois já não mobilizam pessoas na busca de resultados sustentáveis. Normalmente, ao explorarem as necessidades e anseios, gestores atrelam a motivação ao comprometimento, e comprometimento a um sentimento de propriedade e, explorando um pouco mais, o sentimento de propriedade a proatividade, e por fim, a proatividade ao fazer rápido. Muitas pessoas afirmam que…

Sistema de informação logística Sistema de informação logística é uma ferramenta que interliga as atividades logísticas num processo integrado. Este processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: transação, controle de gestão, analise de decisão e planejamento estratégico. • Funcionalidade da informação e princípios Desde a sua criação, a logística foca-se na eficiência do fluxo de bens ao longo dos canais de distribuição. O fluxo de informação era, muitas…

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírica-prática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento. 2. Princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com

processos e da organização como um todo. O bom gestor é aquele que, através das teorias e do conhecimento aplicado, consegue dominar e pôr em prática seu planejamento. As estratégias empresariais auxiliam o gestor na tomada de decisão. Elas podem ser: Puras de posicionamento, estratégia de posicionamento x estratégia de mercado, estratégia de operações, etc. O planejamento dependerá do tipo de estratégia adotada pela organização. Conceitos: Estratégia é uma decisão que tem efeito…

Centro Universitário Augusto Motta Os quatro Prêmios da Qualidade Rio de Janeiro (1º Semestre/2012) GESPUBLICA O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública – foi instituído pelo Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e o aumento da competitividade do País. O GesPública desenvolve e dissemina ferramentas de gestão que…

Videogames e Estratégia: O Posicionamento Estratégico de Empresas Brasileiras de Software de Jogos Digitais Autoria: Keysa Manuela Cunha de Mascena, Maria Cristina Pereira Pimentel, Adalberto Américo Fischmann, Edison Fernandes Polo Resumo O objetivo desta pesquisa é compreender como ocorre o posicionamento estratégico das empresas brasileiras de software de jogos digitais localizadas na cidade de São Paulo, segundo o Modelo Delta proposto por Hax e Wilde II. A pesquisa é classificada…

Melhor comunicação entre os principais gestores da organização; Redução dos conflitos entre os colaboradores e os demais setores dentro da organização; Todos os níveis da gerência envolvidos em todo o processo de planejamento; Distribuição mais equilibrada em cima de parcos recursos; Todas as alternativas estão corretas 7 A tese de doutorado de Smith (2003) provou a existência de uma ligaçãodireta entre sucesso organizacional e estratégias de marketing, queestá de…

A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RESUMO: Este artigo trata da importância das pessoas no Balanço Social e da Gestão de Pessoas como estratégia da empresa. Gerir de forma eficaz e eficiente as pessoas pode determinar o futuro de uma empresa na busca dos resultados estrategicamente planejados. Devido a essa complexidade e importância, as empresas vêm desenvolvendo técnicas, com base no capital humano, para obter melhores resultados. As pessoas deixam de ser meramente números e