Quatro Estratégias Para O Gestor

Peter Drucker Resumo Durante muito tempo a contabilidade foi vista como um sistema de arrecadação de impostos. Hoje, essa visão praticamente foi deixada de lado, e ocupa um lugar secundário para os gestores. Atualmente, num cenário empresarial cada vez mais competitivo, encontramos organizações empresariais importantes adotando novas técnicas de gestão de pessoas e empresarial mais especializadas. Isso tudo, devido ao grande processo de desenvolvimento

ISE-BOVESPA 2.1.1 A empresa ganha em integrar esse tipo de índice 2.1.2. Quantas empresas integram atualmente o ISE-BOVESPA Tópico III - Agronegócios 3.1. O que seria gerir o agronegócio 3.2. Que conhecimentos você julga importante para um bom gestor do agronegócio 3.3. Contabilidade aplicada ao agronegócio representa uma área em expansão para atuação do contador Referências 5 INTRODUCÃO A Contabilidade pode ser aplicada a todas as entidades econômico-administrativas. …

demonstrar o processo completo de elaboração, avaliação e implementação do BSC nas organizações. 2. CONCEITO O BSC é um instrumento de gestão muito divulgado actualmente nas organizações que praticam estilos de gestão modernos e orientados à estratégia. O BSC providencia uma clara orientação para o que as organizações devem medir no sentido de “balancear” as diversas perspectivas existentes. O BSC é um modelo de gestão (não apenas um sistema de medição) que permite às…

companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e…

discussão de material bibliográfico e de instrumentos coletados com o gerente de marketing da empresa pesquisada. O escopo do trabalho está composto por conceito de administração de marketing, funcionamento e suas principais características, o papel do gestor de marketing, o que ele faz e seus principais desafios, a importância da função do marketing, e qual a importância dos conhecimentos da área de administração de marketing para a formação do profissional da administração. 3 O QUE…

significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os gestores, juntamente com a alta direção, devem fazer uma análise mais profunda dos resultados alcançados com os projetos estratégicos executados. Neste…

aos níveis 2 e 3. Para tanto, foi necessário estudar conceitos relacionados à avaliação de desempenho, gestão por processos, cadeia de valor, mapeamento e desdobramento de processos, arquitetura e governança de processos, medição de processos e gestor de processo. A metodologia utilizada considera uma pesquisa aplicada, de abordagem qualitativa, caráter exploratório, adotando, como métodos de pesquisa, um estudo de caso e uma extensa pesquisa bibliográfica. Os dados foram coletados…

da Vinci - UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0042) – Prática do Módulo V 09/11/12 RESUMO Será apresentado neste paper o principal conceito referente à marketing, expondo informações sobre o chamado composto de marketing, conjunto de quatro variáveis que condicionam o bom desempenho de uma empresa dentro do mercado: produto, preço, praça e promoção. Será definido o conceito de cada “P” e suas particularidades. Um enfoque maior será feito em Promoção, colocando-o como tema…

método de comparação de diferentes fontes de dados, que são vistos como complementares, e tem a finalidade de validação dos resultados. Esta triangulação foi baseada no resultados adquirido com os questionário, com a entrevista com o proprietário/gestor, entrevista nãoestruturada com os concorrentes e funcionários da empresa. 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS AMBIENTE Fatores Internos (controláveis) Pontos Fortes Pontos Fracos FORÇAS A.Possibilidade de oferecer serviços personalizados de…

Oliveira Balanced Scorecard A Estratégia em Ação Gestor Voluntário BSC Não existe Gerenciamento sem medidas. Peter Drucker O que não é medido não é gerenciado. Também não se pode medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC ESTRATÉGIA EXECUÇÃO RESULTADOS ... é uma ferramenta de gestão que traduz a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de uma organização num…