Quatro Estratégias Para O Gestor

pelas atividades legais e burocráticas da área. No outro segmento figura o uso de ferramentas de gestão de última geração, predominantes em boa parte das grandes empresas. A “modernidade” dessas ferramentas tende a encobrir sua inconsistência com a estratégia do negócio, inconsistência essa reforçada pela falta de articulação entre elas. Sem explorar os problemas que afligem a empresa e afetam sua competitividade, a área de RH tem seu conjunto de respostas de prateleira para qualquer…

|Regulação Governamental | Esta visão consolidada foi obtida após entrevistas dirigidas com os principais gestores de uma empresa, refinada em reuniões de grupos com a obtenção de um consenso. Os quatro aspectos relacionados no SWOT podem ser vistos da seguinte maneira: Dimensão positiva/negativa: Considera-se como positiva, ou alavancadora, a relação entre forças e oportunidades existentes; e negativa

ajuda o empresário a agir com firmeza e focado em questões de grande importância, como a redução do volume de negócios, retenção de talentos, motivando os funcionários e melhorar o clima de trabalho dentro da empresa. Por conta disso, identificamos quatro formas de área da GRH. Essas formas podem ser entendidas como etapas, embora não necessariamente seqüenciais, às quais denominamos execução, construção dos fundamentos, realinhamento e direção. Cada uma corresponde a uma perspectiva…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO CURSO DE BIBLIOTECONOMIA MARKETING DE RELACIONAMENTO EM UNIDADES DE INFORMAÇÃO: a percepção dos gestores das bibliotecas centrais das Instituições Estaduais de Ensino Superior do Paraná (IEES/PR) LONDRINA 2008 JEAN CARLOS DI ANGELO BRITO MARKETING DE RELACIONAMENTO EM UNIDADES DE INFORMAÇÃO: a percepção dos gestores das bibliotecas centrais das Instituições Estaduais de Ensino Superior do Paraná (IEES/PR) Trabalho apresentado à…

Muito se fala em Planejamento Estratégico e as empresas, de uma maneira geral, têm dado grande atenção a esta ferramenta da administração, tornando-se o foco de atenção dos seus gestores que visam adotar medidas positivas para as suas empresas, antecipando-se a possíveis fatos. Este ato de planejar pode ser dito como o ato de antecipar-se para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mercado. Na opinião de Oliveira (1998), planejamento estratégico é uma…

Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Qualidade e estratégia são dois assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque podem auxiliar as empresas a estabelecerem formas de aumentar a competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. Com a globalização, as fronteiras no mundo dos negócios não existem mais; então, estar bem posicionado no mercado pode representar um…

O trabalho do gerente. In O processo da estratégia. Bookman (46-58p) Durante o século 20 o Gerente recebeu vários definições, executores, pensadores, lideres e controladores, contudo vários escritores ao destacar uma parte do trabalho gerencial acaba por excluir outra. Pode-se concluir que ao reunir toda a literatura da área teremos uma imagem do exercício do gerente, todavia, não expõe todo o seu trabalho e os mitos e fatos a ele atribuído. Há quatro lendas na atividade gerencial que não se

O BSC é proposto como uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, esse modelo baseia-se em quatros perspectivas que segundo os autores Kaplan e Norton refletem a Estratégia Organizacional. Os autores sugerem que seja elaborado um mapa estratégico utilizando as perspectivas financeiras, do cliente, processos internos e aprendizado de crescimento, todas interligadas em uma relação de causa e efeito. Uma das vantagens evidenciadas na implantação da…

Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e intangíveis alinhando as estratégias segundo a missão da organização assegurando aos gestores e executivos informações relevantes para o processo decisório. Para execução desse artigo, foi adotado como o método de pesquisa bibliográfica. A pesquisa…

um recurso efetivo crítico. Portanto, todo aquele que ocupa hierarquicamente algum cargo de chefia é um gestor de recursos humanos. Pensando no uso eficaz dos recursos humanos, quais as responsabilidades desse gestor. Resposta: Os princípios para trabalhadores dos gestores são conhecidos como (Planejar – Organizar – Dirigir e Controlar). Dessa forma as principais responsabilidades do gestor são: a) fixar objetivos (planejar); b) analisar; c) conhecer os problemas; d) solucionar os…