Quatro Estratégias Para O Gestor

criando oceanos azuis quando na verdade estão apenas jogando o jogo do oceano vermelho já que os concorrentes também estão fazendo o mesmo movimento. Enquanto as empresas que navegam no oceano vermelho usam os concorrentes como base para elaborar sua estratégia, as empresas que atuam em oceanos azuis não se prendem a concorrentes como paradigmas, a lógica estratégica dessas empresas se dá através da Inovação de Valor. A verdadeira inovação de valor é aquela que redefinimos a oferta…

Balanced Scorecard O BALANCED SCORECARD, nada mais é que metodologias de gestão da estratégia, que até hoje se característica como uma das mais importantes nas atualidades. Os estudos sobre a criação do BSC surgiu nos anos 90. Tendo duração aproximada de um ano, tendo como base a crença de métodos de avaliação do desempenho empresarial baseando-se nos indicadores contábeis e financeiros prejudicando assim, a capacidade das empresas de criar valor econômico. Foi criado pelos…

clientes, correlacionando à rentabilidade almejada pelos acionistas. Para que estes objetivos sejam alcançados, estratégias devem ser elaboradas e aplicadas a cada departamento. O presente trabalho visa a apresentar uma ferramenta de gestão capaz de medir o desempenho da organização, além do desenvolvimento de um software que forneça informações adequadas e oportunas para auxiliar os gestores de pequenas empresas a tomar as melhores decisões. Para sua realização foram…

FACULDADE LUCIANO FEIJÃO - FLF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SIDNEY DO NASCIMENTO SOARES MARKETING DE VAREJO: AS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO COMERCIO DE MATERIAL DE CONTRUÇÃO PARA CONQUISTAR E FIDELIZAR CLIENTES NA CIDADE DE MERUOCA/CE. SOBRAL-CE 2014 SIDNEY DO NASCIMENTO SOARES MARKETING DE VAREJO: AS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO COMERCIO DE MATERIAL DE CONTRUÇÃO PARA CONQUISTAR E FIDELIZAR CLIENTES NA CIDADE DE MERUOCA/CE. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado ao Curso

RESUMO Conjunto de indicadores equilibrados que permitem aos gestores visualizar a empresa sob várias perspectivas ao mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno,…

uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta utilizada foi à análise documental. O estudo possibilitou verificar a percepção destes profissionais acerca do projeto, bem…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os resultados obtidos, a empresa se encontra com dificuldades para controlar os seus custos. Durante quatro trimestres consecutivos, seus lucros estavam caindo. Sendo assim, a varejista contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, onde atuou analisando as operações do contratante durante oito semanas. Nesse período, a…

técnicas e comportamentais para exercer a liderança efetiva e entregar o resultado esperado pela organização. Ter gestores preparados para estes desafios foi o que motivou o Hipermercado Hoterdan a estruturar o Programa de Desenvolvimento de Líderes. Cada vez mais o papel e as responsabilidades do Líder têm influência significativa no resultado das empresas. A definição de estratégias e planos de ação; a busca por soluções, sejam elas tecnológicas ou melhoria de processo; as…

O gestor como estratégia humana e intelectual Em um cenário de constantes mudanças e incertezas, o papel do gestor se tornou essencial para o equilíbrio e sucesso da organização. Diante dessa realidade, o gestor precisa desenvolver ações seguras para obter resultados positivos. Gerenciar exige do profissional competência em diversos campos do conhecimento. O conhecimento técnico pode ajudar a conhecer profundamente a área em que atua. O processo de aprendizagem contínua deve fazer…

Objetivo: Analisar os conceitos sobre estratégia em recursos humanos, identificando a teoria e as práticas referentes à política de gestão de pessoas nas organizações. Pretende-se que os alunos identifiquem os elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem…