Quatro Estratégias Para O Gestor

criando estratégia na área de gestão de pessoas dentro das empresas dês do recrutamento de pessoas até a retenção de seu colaborador oferecendo diversos benefício e oportunidades, para assim manter os seus talentos dentro da sua empresa. O presente estudo visa identificar as estratégias utilizadas no setor de Gestão de Pessoas de uma empresa real, porém sendo utilizado um nome fictício. O nome que será apresentado neste estudo será de PLASTIN DO BRASIL S/A, para manter sigilo de suas…

pretende demonstrar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que pode auxiliar os gestores encontrarem uma perfeita combinação de resultados e impulsionadores de desempenho ajustados à perspectiva financeira da unidade de negócios. Em meados dos anos 80, os gestores começaram a ver o desempenho organizacional das empresas através de novos horizontes as organizações começaram a programar estratégias competitivas e viáveis dando resultados positivos e ao mesmo tempo em que os…

RH, destacando a importância que o RH tem no planejamento estratégico da organização, e mais que isso, demonstrar seu papel fundamental para o sucesso da mesma. A proposta é mostrar que a partir da implantação do planejamento estratégico de RH, o gestor da área passa a ter uma postura diferenciada na execução de suas atividades diárias, e passa influenciar positivamente os resultados. Stoner e Feeman (1994, p. 276) afirmam que: "O planejamento de recursos humanos, projetado para assegurar que as

PERSPERCTIVAS DO BSC O BSC decompõe a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros. É decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio: • Financeira; • Clientes; • Processos internos; • Aprendizado e crescimento. Veja quadro a seguir: Perspectiva Financeira: O BSC deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros…

estabilidade nas organizações. BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a organização tem exatamente definida as suas metas e estratégias, querendo medir o desempenho empresarial através de indicadores que apontam quantidades. O método consiste em determinar de modo balanceado a causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: Financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor…

A PERCEPÇÃO DOS GESTORES SOBRE A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DO COMÉRCIO DE MOSSORÓ – RN Francisco Sergio de Almeida Neto (UFPB), Elisabete Stradiotto Siqueira (UFERSA), Yákara Vasconcelos Pereira Leite (UFERSA), Erlaine Binotto (UFGD) RESUMO O objetivo deste artigo foi analisar se, na percepção dos gestores, as ações de Recursos Humanos das pequenas empresas do comércio de Mossoró-RN são operacionalizadas a partir de uma perspectiva estratégica. Trata-se

interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir os objectivos. São quatro as funções da gestão: 1. Planeamento – é o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Planeamento ≠ Previsão O planeamento tem implícita a ideia de acção a desenvolver para que as coisas aconteçam, o

RAMOS PEREIRA OLIVEIRA PROF. DR NÉRIO AMBONI – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” Com a inovação e a tecnologia da informação cada vez mais moderna nos tempos atuais de globalização, as empresas necessitam cada vez mais de estratégias para mantê-las e ainda crescer no mercado. Pensando assim os autores W. Chan Kim e Renee Mauborgne trouxeram “A Estratégia do Oceano Azul”, um novo conceito que propõe a busca de um novo espaço inexplorado,…

.........3-9 2.1. Noção 2.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 2.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 2.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 2.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 2.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 2.5. Concepção Pratica Do Sistema De Tableaux De Bord 2.5.1. Os Erros Clássicos De Concepção E A Metodologia Sugerida. 2.5.2. Metodologia Sugerida –…

ambiente empresarial como o processo de tomada de decisão resulta em escolhas que determinam o modo como uma organização funciona e como muda ou se transforma com o tempo. ORIENTAÇÃO Caro aluno, • Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes participantes; • A conclusão será individual; a 12. • Este portfólio será baseado na leitura do livro: Teoria das Organizações-Gareth R. Jones, capítulo 1 Disponível na biblioteca física e na biblioteca virtual da…