Probabilidade

Disciplina

Gestão por Competências

PortfólioN°02

Tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento e tecnologia da informação

::Portfólio 2
OBJETIVO
Entender e reconhecer no ambiente empresarial como o processo de tomada de decisão resulta em escolhas que determinam o modo como uma organização funciona e como muda ou se transforma com o tempo.
ORIENTAÇÃO
Caro aluno,
• Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes participantes; • A conclusão será individual; a 12.
• Este portfólio será baseado na leitura do livro: Teoria das Organizações-Gareth R. Jones, capítulo 1
Disponível na biblioteca física e na biblioteca virtual da instituição;
• Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação do trabalho:
1) A capacidade de análise, e
2) O argumento desenvolvido para sustentar a posição escolhida.
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
Referências Básicas
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referência e
:
elaboração. Rio de janeiro, 2002.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10520: informação e documentação: citações em
:
documentos: apresentação. Rio de janeiro, 2002.
JONES, Gareth R. Teoria das Organizações. Tradução Luciane Pauleti e Daniel Vieira. 6. Ed. São
Organizações.
Paulo:Pearson Educational do Brasil, 2010.
TEXTO DE APOIO

Tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento tecnologia da informação – Capítulo 12
O problema que muitas empresas encontram são um aviso sobre a necessidade de incentivar a aprendizagem organizacional para que elas tenham a capacidade de continuamente se adaptar e modificar seus ambientes.
Estratégia e estrutura são as ferramentas que uma organização usa para forjar seu futuro: as decisões sobre a entas estratégia e estrutura que uma organização faz hoje vão determinar seu destino por anos a partir de agora.
Muito frequentemente, os gestores veem estratégia e estrutura como imutáveis e não como fatores a