Gestao Estrategica de Marketing - Moda

Aluno: Wellington Simões Santos da Silva
RA: 0739885
Curso: MBA Gestão Estratégicas de Negócios

Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
Professor: Nelson Guedes

Artigo: Uma Abordagem Diagnostica para a Administração de Recursos Humanos

1. Numa empresa, o responsável por qualquer área (exemplo: compras, jurídica, marketing, entre outras) tem nas pessoas que estão sob sua responsabilidade, isto é, nos recursos humanos, um recurso efetivo crítico. Portanto, todo aquele que ocupa hierarquicamente algum cargo de chefia é um gestor de recursos humanos. Pensando no uso eficaz dos recursos humanos, quais as responsabilidades desse gestor.

Resposta: Os princípios para trabalhadores dos gestores são conhecidos como (Planejar – Organizar – Dirigir e Controlar). Dessa forma as principais responsabilidades do gestor são:
a) fixar objetivos (planejar);
b) analisar;
c) conhecer os problemas;
d) solucionar os problemas;
e) organizar e alocar recursos (financeiros, tecnológicos e pessoas);
f) comunicar, dirigir e motivar as pessoas;
g) negociar;
h) tomar as decisões (rápidas e precisas);
i) mensurar e avaliar (controlar);

2. Para esses autores, diversas são as contribuições que os especialistas da área de RH podem oferecer aos seus clientes internos em termos de prestação de serviço. Com base no texto, comente a respeito dessas contribuições por eles apontado.

Resposta: Os especialistas de RH contribuem com o seu conhecimento especifico, como por exemplo: planejar programas de treinamentos eficazes, redesenhar funções e organizações para que se adéqüem as mudanças tecnológicas, decidir onde programas de melhoria de qualidade podem ser benefícios, ou como assegurar as decisões referentes às contratações, promoções e demissões. Diante disso para entender melhor a respeito das contribuições detalho à respeito do Planejamento de Programas de Treinamentos Eficazes, onde o primordial é fazer com que o treinamento dê resultados como por exemplo