Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza pelo renascimento da Teoria clássica, devidamente atualizada e redimensionada de acordo com o espírito pragmático e que se baseia no processo administrativo e na…

organização pode ser visualizada sob dois aspectos: A) Organização formal: é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. É a organização planejada: a que está no papel. É geralmente aprovada pela Direção e comunicada a todos por meio de manuais de organização, de descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos etc. em outros…

controlar que Fayol baseava-se e que hoje são os elementos da administração que constitui o chamado processo administrativo. Departamento é um sector ou uma divisão correspondente a um grande ramo de saber na estrutura de uma organização DEFENIÇÃO O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua despectiva autoridade. O departamento designa-se a uma…

3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano (pessoas). Quando a organização percebe seus funcionários como parceiros eles são constituídos como capital intelectual da organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente para o desenvolvimento organizacional. 5- Dê duas definições de Gestão de Pessoas.

dentro de uma organização é feita externamente por outra empresa Aula 4 - Diferenciação: processo de estabelecimento e controle da divisão do trabalho, ou grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas. - Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA - Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA - Papéis organizacionais: comportamento do individuo dependendo da sua função na organização. Cada vez…

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal Estrutura Organizacional das Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por…

Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Teoria do Comportamento Organizacional Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Desenvolvimento Organizacional Ambiente…

(fim, atingir objetivos) medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência (ênfase nos meios) medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. Centralização x Descentralização. A centralização ocorre quando a autoridade é retida e circunscrita nas mãos do executivo máximo da organização. Centralização vantagens: As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais…

quando operacionalizada nas práticas. Reafirmação dos postulados clássicos: retoma grande parte da teoria clássica redimencionando-a e estruturando-a de acordo com a época atual. Ênfase nos princípios gerais de administração: procura definir o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho de seus subordinados. Ênfase nos objetivos e nos resultados: toda a organização existe para alcançar objetivos e produzir resultados, são através desses…

objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizações necessitam das pessoas para alcançar os seus. 3. Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Devido á boa parte de nossas vidas que passamos nas organizações, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. 4. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que…