Desenho Organizacional

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias ideias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando suas características são adequadas ao ambiente. A segunda era consequência da primeira: se duas unidades da mesma organização operar em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. O desenho organizacional retrata a estrutura da empresa e o seu funcionamento em termos de divisão do trabalho, ou seja, correspondem a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que são instáveis e têm seu comportamento influenciado por várias técnicas, individuais, sociais e organizacionais. Qualquer desenho organizacional apresenta quatro características principais: 1 – Diferenciação: Divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. 2 – Formalização: Trata das regras e regulamentos da organização. 3 – Centralização: Explica a localização e a distribuição da autoridade. 4 – Integração:…

Estrutura Organizacional A estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os seis elementos básicos da estrutura organizacional são: * A especialização do trabalho. * A departamentalização. * A cadeia de comando. * A amplitude de controle. * A centralização e descentralização. * E a formalização. A Especialização do Trabalho: define-se como um grau em que as tarefas na organização são subdivididas em…

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo…

PROFISSIONAL DE LAGES NÚCLEO EDUCACIONAL Curso: TÉCNICO ADMINISTRATIVO Unidade Curricular: FUNDAMENTOS DO PROCESSO ORGANIZACIONAL E ADMINISTRATIVO Orientador (a): KARINE FOREST DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, porém sem os exageros e distorções desta, condensando-os com outros conceitos, também relevantes, de outras teorias administrativas, ao longo…

que você considera mais importantes: 6. Conceitue Centralização: 7. Aponte as 6 principais vantagens da centralização: 8. Conceitue Descentralização: 9. Cite 7 vantagens da descentralização: 10. Cite 7 desvantagens da descentralização: 11. Liste as diferenças entre Descentralização e Delegação. 12. Levando em consideração que a estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional defina organização: 13. Quais são…

Índice 1.iintrodução................................................... pg. 03 2. a importância da delegação dentro da centralização e da descentralização...... pg. 04 3. centralização............................................. pg. 05 4. Vantagens da centralização................... pg. 06 5. Desvantagens da Centralização........... pg. 6. descentralização........................................ pg. 7. vantagens da descentralização.............…

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. Desde o inicio teve o objetivo de mostrar como um mercado funciona. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva a necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de…

pessoas é o processo administrativo de saber planejar, organizar, dirigir e controlar; a gestão de pessoas procura ajudar o administrador, procura desempenhar todas as funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que forma a sua equipe. As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações. CONTEXTO DE GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas + Organizações. Baseado em três aspectos fundamentais. *As pessoas como seres humanos: Possuidores de…

28/02/2013 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Figura 7.16. A função de organizar Organizar • Dividir o trabalho Planejar • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Dirigir Controlar • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos • Coordenar os esforços 1 28/02/2013 Tabela 7.3. Os três níveis de organização Abrangência Tipo de Desenho Conteúdo Resultante Nível institucional Desenho organizacional A empresa como uma…