Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

PROFESSOR ADANS ROCHA ADMINISTRAÇÃO: Descentralização e Centralização Organizacional FELIPE SANTANA ARRUDA RA: 4204799016 TURMA B 1° SEMESTRE – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PIRACICABA – 2011 Introdução Este trabalho abordará sobre a diferença entre empresas centralizadas e descentralizadas, o desenvolvimento do assunto se dará com exemplos, vantagens e desvantagens além de tendência atuais de mercado.

DESENHO ORGANIZACIONAL Postado por KENILSON WENDERSON O desenho organizacional empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias idéias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas…

30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos e serviços ............................. 37 Fig. 06: Organograma departamentalização por geográfica ........................................... 40 Fig. 07: Departamentalização por processo .................................................................... 40 SUMÁRIO LISTA DE TABELA ........................................................................................................... ii LISTA DE FIGURAS ................

Administração Geral e Pública Agente Administrativo/DPF/2013 Professor Renato Lacerda ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS Toda e qualquer organização passa, de maneira cíclica e ininterrupta, por aquilo que fora definido como PROCESSO ADMINISTRATIVO pela teria Neoclássica de administração. Baseado nos princípios gerais de administração e funções organizacionais – administrativas e não administrativas – desenvolvidos no início do século XX por Fayol, Peter Drucker, principal representante da…

ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma…

Universidade da Beira Interior Estruturas organizacionais PROCESSO, OBJECTIVOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO - processo de estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis, tendo em vista os objectivos que a empresa se pretende atingir como um todo. Relação circular entre as funções Conhecimento dos objectivos Escolha da forma de organização Organização existente e as limitações à sua alteração planeamento…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

posições geográficas onde está presente. Além disso a departamentalização, através da especialização, tem como objectivo principal facilitar a coordenação de pessoas e usar os recursos disponíveis de forma mais eficiente. A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de factores, tais como: distribuição de poder, grau…

Definir e Explicar Empowerment. O Empowerment é tratado de duas formas na Teoria Organizacional. Primeiro, como uma filosofia que vem crescendo em influência ao longo das diferentes abordagens das organizações. Segundo, como uma ferramenta gerencial eficiente, eficaz e efetiva que viabiliza o desenvolvimento e manutenção das equipes de trabalho nas modernas práticas culturais das organizações pós-empresariais. O poder e o empowerment são lados de uma mesma moeda e a compreensão de um…

6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3 DIREÇÃO, 11 6.4 CONTROLE, 12 6.5…