plano de ação

Não fazer nada 4 Vantagens 4 Desvantagens 4 Opção 2: Implantação de Gestão de Pessoas 5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão de pessoas visa melhorar a empresa em todos os sentidos, desde a parte de recrutamento e seleção até a parte de segurança dos colaboradores, portanto acreditamos que a motivação de nossos funcionários irá melhorar de maneira significativa, pois os mesmos iram perceber o valor que possuem dentro da empresa, o que fará com que executem melhor suas tarefas, melhorando assim o desempenho da cafeteria no mercado. 6 Outro ponto importante é o fato de que através dos cursos, treinamentos e palestras, os funcionários terão oportunidade de melhorar como profissionais, crescendo dentro da área em que atuam. 6 Benefícios esperados 6 Contra benefícios esperados 7 Prazos 7 Principais riscos 7 Premissas 7 Introdução A região da Baixada Santista, em especial a cidade de Santos, tem demonstrado nos últimos anos um comportamento de crescimento em diversos setores e assuntos, exigindo novas opções de lazer e serviços. A cafeteria Outro Café veio a fim de suprir tal demanda proporcionando uma alternativa além das tradicionais cafeterias de nossa cidade. Iremos utilizar este projeto afim de implementar um processo de gestão de pessoas ao nosso negócio. . Sumário Executivo Portanto, esse projeto visa implantar a gestão de pessoas dentro…

RETENÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR – PROBLEMAS E DESAFIOS NO PERÍODO DE 2013 FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Curso de Graduação de Administração de Empresas Ladeira da Freguesia, nº 196 – Jacarepaguá Tel : (21) 3392-6646 CEP : 22760-090 / Rio de Janeiro-RJ Professor orientador : Alexandre Marcio Teles David RESUMO Neste artigo vai ser mostrado como a retenção de talentos é fator primordial para a sobrevivência de uma…

ORGANIZACIONAIS QUADRO DE TENDÊNCIAS DECLINANTE • Foco no capital • Teorias quantitativas • Distância entre capital e trabalho ASCENDENTE • Redução de níveis hierárquicos • Descentralização e autonomia • Instabilidade como fator de evolução • Terceirização CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO EMPRESARIAL UM NOVO QUADRO DE MUDANÇAS – IMPULSIONADORES DAS MUDANÇAS PRESSÕES EXTERNAS • Competição intensificada • Modificações na política industrial • Alterações relacionadas a…

FACULDADE ATENEU- FATE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANTONIA IDALINA FREITAS DO NASCIMENTO EDCLEITON DE OLIVEIRA GOMES ELISAMA SÍNTIQUE LOPES MARTINS DA COSTA MARAISA SILVA DO NASCIMENTO MARIA CÉLIA DA SILVA MARIA DE JESUS FREITAS DO NASCIMENTO NEURISVAN MELO DA SILVA REBECA CLAINE TEIXEIRA DA SILVA ROBÊNIA ALVES DE MECÊDO VALDERLANE RODRIGUES DOS SANTOS YNGRID COSTA LIMA GESTÃO DE BENEFÍCIOS E EVENTOS- ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELAS ORGANIZAÇÕES FORTALEZA 2014 …

-----------------------------07 2.2 - A importância da política de benefícios para pequenas e médias empresas --------16 2.3 - A política de benefícios nas empresas ---------------------------------------------------17 3. CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------------20 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS -------------------------------------------------------- 21 1. INTRODUÇÃO Cada organização define o seu plano de benefícios a fim de…

......................................................................... 17. Bibliografia............................................................................. 18. Anexos................................................................................... 1. Introdução Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a…

SILVA, Lara Lúcia. VIEIRA, Marcelo Mendonça. VIEIRA, Mateus Mendonça. Estudo de Caso: O retorno de investimento em treinamento como vantagem competitiva: o caso funarbe. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.6, n.3, p.01-22, Tri IlI. 2012. ISSN 1980-7031 1 O RETORNO DE INVESTIMENTO EM TREINAMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: CASO FUNARBE Lara Lúcia da Silva Estudante de Mestrado em Administração na Universidade Federal de Viçosa- Viçosa-MG Brasil. Graduada em…

GESTÃO DE PESSOAS Tema: Revisão de Conteúdo Prof. Msc. Mônica Satolani A Moderna Gestão de Pessoas • A moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento. • Organizações com tendência de crescimento contínuo e desejo de sobrevivência. A Moderna Gestão de Pessoas As organizações estão modificando os conceitos e alterando suas práticas para movimentar as pessoas e utilizá-las totalmente nas atividades que desenvolvem. A…

BORGES DE MENDONÇA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTELA CRISTINA DUFLOTH GUTSCHOW OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS FLORIANÓPOLIS 2015 OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS 1 GUTSCHOW, Estela Cristina Dufloth 2 RESUMO De acordo com Belluzzo (2007), a sociedade contemporânea tem a informação como o principal bem de valor e conhecimento como agregador de valor aos…