Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

DIVISÃO DO TRABALHO A divisão do trabalho é resultado do longo processo de desenvolvimento da humanidade, quer dizer, ela surge e se desenvolve conforme as circunstâncias históricas. Nos primórdios da humanidade, quando os homens ainda eram nômades, o trabalho não se fazia necessário, pois a natureza lhes oferecia os produtos de que necessitavam para sobreviver. Mesmo quando se tornaram sedentários, os homens ainda não haviam conhecido a divisão do trabalho, pois as atividades…

Administração – Turma L ------------------------------------------------- a. Quais são as vantagens obtidas pela organização a partir da especialização do trabalho? E as desvantagens? A especialização do trabalho traz vantagens como o uso mais eficaz das habilidades de seus empregados, aumentando assim a eficiência e a produtividade, ou seja, representa uma alocação eficaz dos recursos organizacionais. Em contrapartida, a excessiva especialização do trabalho pode trazer problemas a…

razão para existir; São compostas por pessoas; Têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro. O QUE É ADMINISTRAÇÃO Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. EFICÁCIA E EFICIÊNCIA O QUE É UM ADMINISTRADOR…

Análise Organizacional: Conceito: A análise organizacional objetiva a resolução de problemas, bem como as ações de resoluções da problemática identificada. Por essa razão é uma ferramenta importante na definição dos sistemas de informações de uma organização. Organização: São unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas para atingir um objetivo comum. Diagnóstico organizacional: O diagnóstico coincide em entender o problema e identificar suas causas e consequências. “ Qual a

2.1.7.4 Definição Funcional 10 2.1.7.5 Unidade de Comando 10 2.1.8 Centralizações Versus Descentralização 11 2.1.8.1 Características da Centralização 11 2.1.8.2 Vantagens da Centralização 11 2.1.8.3 Desvantagens da Centralização 12 2.1.9 Características da Descentralização 12 2.1.9.1 Vantagens da Descentralização 13 2.1.9.2 Desvantagens da Descentralização 13 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO A…

eficácia. Delegação. Centralização versus descentralização. Planejamento. Tipos de planos. Organização (função administrativa). Direção. Controle. Departamentalização Centralização X Descentralização Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: - As…

assunto, todas elas com foco na otimização dos processos organizacionais que se entendem por especificar a forma da execução de: organizar, controlar, direcionar e liderar. Atrás de todas as empresas encontramos à pessoa do Administrador de Empresas o individuo com habilidade de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo, isso se resume na capacidade de liderar. Princípios Básicos da Administração Processo de planejar e organizar, liderar e controlar o

fazem, decidem e planejam. No passado, a administração tinha dois objetivos principais: proporcionar eficiência e eficácia ás empresas. Cada um desses objetivos buscava completar o outro. A eficiência refere se aos meios: métodos, processos, regras e regulamentos sobre como as coisas devem ser feitas na empresa. A eficácia refere se aos fins: os objetivos e resultados a serem alcançados pela empresa. A tarefa do administrador consiste em interpretar os objetivos propostos…

empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente nas relações de pessoas, pois somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes…

DE APRENDIZAGEM Ao finalizar o estudo deste capítulo, o aluno deverá conhecer: · A abordagem da Teoria Neoclássica. · As características da Teoria Neoclássica. · O conceito de Centralização e Descentralização. · As funções básicas do Administrador. · Quais os tipos de Estruturas Organizacionais. · O conceito de Departamentalização. 8.2ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO A década de 1950 e o período pós Segunda Guerra Mundial trouxeram modificações econômicas e…