Fundamentos da estrutura da organização

Universidade de Brasília
Introdução à Administração – Turma L
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a. Quais são as vantagens obtidas pela organização a partir da especialização do trabalho? E as desvantagens?
A especialização do trabalho traz vantagens como o uso mais eficaz das habilidades de seus empregados, aumentando assim a eficiência e a produtividade, ou seja, representa uma alocação eficaz dos recursos organizacionais. Em contrapartida, a excessiva especialização do trabalho pode trazer problemas a curto e a longo prazo durante sua prática, como tédio, fadiga, estresse. Tais fatores podem comprometer a alta produtividade antes cogitada, caracterizando assim uma desvantagem advinda dessa especialização

b. Defina “esfera de controle”. Quais são as 3 desvantagens de esferas de controle pequenas?
O conceito de esfera de controle diz respeito à quantidade de funcionários subordinados a um mesmo nível gerencial, definindo o número de níveis e gerentes que uma organização tem.
A esfera de controle pequena, ou seja, menos funcionários subordinados ao mesmo gerente, traz consigo três desvantagens principais. A primeira é que elas são mais dispendiosas porque adicionam níveis de gerências. A segunda diz respeito à complexidade da comunicação vertical nas organizações. Os níveis adicionados de hierarquia tornam a tomada de decisão mais vagarosa e tendem a isolar a administração do topo. Já a terceira desvantagem nos mostra que, com a esfera de controle pequena e, consequentemente, uma supervisão mais cerrada, a autonomia do empregado é desencorajada.

c. Quando nos referimos à centralização e descentralização, sobre que ação organizacional estamos falando?
Sobre a ação de concentrar ou não a tomada de decisão num ponto único na organização. Nesse contexto a centralização dessa tomada de decisão implicaria no pouco ou nenhum uso de insumo do pessoal de nível mais baixo na organização, quanto que a descentralização implica o contrário, ou