Cartilha SCM

importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Isso porque: Para o consultor: facilita o estabelecimento de seu produto de consultoria, de sua forma de atuação, como de sua carreira. Para a empresa-cliente: estabelece a forma de interação para com a consultoria. Facilita o processo de administração e avaliação da consultoria. Com isso, temos dois tipos de consultor, o interno e o externo. Sendo que, o foco que o autor dá no livro, é ao consultor externo à empresa-cliente, pois apenas este consegue exercitar, na plenitude, a consultoria empresarial. Já com relação ao consultor interno, é muito difícil ele não estar envolvido no dia a dia da empresa e, portanto existe uma dualidade entre sua atuação como consultor e como executivo ou profissional da empresa-cliente. 2. CONSULTOR EXTERNO E CONSULTOR INTERNO Assim, as principais diferenças entre o consultor interno e o externo são: CONSULTOR INTERNO – Representado por um funcionário da empresa-cliente, o qual realiza serviços para áreas diversas. • Vantagens: - Maior grau de conhecimento dos aspectos informais; - Participação efetiva na avaliação e no controle do processo inteiro; - Maior acesso às pessoas e grupos da empresa; - Presença constante e diária. • Desvantagens: - Menor aceitação nos escalões superiores da empresa; - Experiência mais limitada e dirigida; - Menor liberdade de ação. CONSULTOR EXTERNO - Representado por um…

de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção ou treinamento – e passa a acompanhar efetivamente os resultados de cada área, buscando o objetivo em conjunto com as equipes. Outra Resposta: A consultoria interna de recursos humanos é realizada por um funcionário da empresa, de nível técnico ou gerencial. Esse…

Consultor Organizacional – Externo e Interno O Comprometimento do Cliente Premissas Para a Consultoria 1. Introdução No trabalho estruturado desenvolvido verificam-se o papel do consultor organizacional, bem como suas características. Descreve-se os dois tipos de consultor, o externo e o interno ressaltando as vantagens e desvantagens que cada um possui. Observa-se também o comprometimento do cliente para o bom desempenho da consultoria, assim como as premissas desenvolvidas que…

Diretor da empresa PLANOS – Planejamento, Organização e Sistemas e realiza serviços de Consultoria e treinamento, além de ser autor de vários livros na área da Administração. RESUMO DA OBRA A obra de Oliveira dividida em seis capítulos tem como objetivo explanar sobre o tema Consultoria Empresarial aborda alguns conceitos básicos, metodologias e práticas de consultoria. A obra apresenta a constante evolução da carreira de consultoria no…

QUINTÃO BRUNA SANTOS CRISTIANE SANTOS INGRID GLICÉRIO LAIS CARDOSO RAPHAELA CORREIA WILLIAN SILVA Editorial Revista contábil apresentada como requisito de avaliação do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Una, para mostrar a importância da profissão contábil e suas diversas áreas de atuação. Orientador(a): Fernanda Nascimento Jupetipe. Design Karoliny Belo Horizonte Junho/2014 Criação e diagramação Hiroki Ochiai Contato ochiai96@gmail.com …

independência, profissionalismo, caráter investigativo, orientação e acompanhamento. Por ser um processo colaborativo e que envolve não apenas o empresário, mas um ou mais consultores, trata-se de união de esforços em busca de um objetivo comum, ou seja, a melhoria da empresa estudada, é um processo necessário a toda organização que enfrenta dificuldades para lidar com situações internas e externas que ofereçam risco, ou mostre-se atrativa à empresa. Os objetivos de uma consultoria podem…

elevação no número de empresas de consultorias e consultores autônomos e seus diversos ramos de atuação e serviços oferecidos, pode ser complexa a definição dos diferentes tipos de consultoria, a principal diferenciação entre as consultorias está no como e não o que vai ser oferecido ao cliente. A partir do momento em que a empresa-cliente sente necessidade de um consultor, surge a questão de estabelecer qual tipo de consultoria ou consultor será contratado. A empresa-cliente não deve…

CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. DEFINIÇÕES E CONCEITOS 1.1 Evolução e tendências da consultoria 2. CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4. ADMINISTRAÇÃO E MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE…

AULA 1 Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos A consultoria é e sempre foi foco de tendências. Na atualidade, algumas características moldam o ambiente onde os consultores acabam por desenvolver seus trabalhos. Na atualidade encontramos: Resposta Resposta Selecionada: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Resposta Correta: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Feedback da resposta: as principais tendências atuais são o…

embora a função de consultor exista desde sempre. É muito fácil observar que nós sempre estamos buscando o aconselhamento de alguém em quem confiamos, ou observando o comportamento de alguém que julgamos ser bem-sucedido em determinada atividade, de forma a tentar reproduzir suas decisões. O consultor deverá definir qual o segmento de negócios em que pretende atuar, quais empresas encontram-se dentro desse foco de negócios e, por fim, anunciar ao mercado sua existência. 2.2 DEFINIÇÃO…