Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

5- Centralização versus descentralização______________ 5.1 Centralização_________________________________________ 5.2- Vantagens da centralização_____________________________ 5.3- Desvantagens da centralização__________________________ 5.4- Descentralização______________________________________ 5.5- Vantagens da descentralização__________________________ 5.6- Desvantagens da descentralização________________________ 6- Eficiência e eficácia____________________________________ 7-…

ARTIGO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela…

Introdução A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Objetivos Objetivos Gerais O objetivo deste trabalho é proporcionar a visualização da importância de se alinhar à…

INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos Gerais O objetivo deste trabalho é proporcionar a visualização da importância…

Administração Desenho Organizacional Capítulo 10 do PLT, pág 195 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Desenho organizacional O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar lucros. 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Desenho organizacional É uma das prioridades da empresa pois define como a organização irá funcionar e como os seus…

Empresa como fatores determinantes da estrutura organizacional: um estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte). No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura. O capítulo 2 contempla o perfil da organização que é foco desse trabalho, a análise da estrutura organizacional da empresa e a identificação…

Centralização e Descentralização A Centralização e a desecentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização. O grau de centralização-descentralização depende da complexidade do ambiente: quanto mais complexo, mais descentralizado tende a ser o poder;

UNIVERSIDADE PAULISTA " ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MANAUS 2014 ANDREZA PERES DA SILVA FELIPE ALEXANDRE CARVALHO DE OLIVEIRA ONELILCE RODRIGUES MELO RAQUEL DE SOUZA SABINO RAQUEL DOS SANTOS PINHEIRO SUZAN KELLY A. DA COSTA TATIANE PAULO DA SILVA TAYANNA KAREN MENEZES AZEVEDO TECIAMARA SOUZA ALVES WAGNER ALVES DE OLIVEIRA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial, da

Delegação, Centralização e Descentralização Trabalho de OS&M Professora Priscila Delegação, Centralização e Descentralização Delegação Delegação Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Elementos Básicos da Delegação Tarefa – Transferida do Chefe para o seu subordinado Obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe na realização da tarefa transferida.

resultados: Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocar nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações, os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. Ecletismo nos conceitos: Embora se baseie na Teoria Neoclássica, os…