Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. Adequamos pensamentos mais bem elaborados de alguns desses autores como base. A denominação de teoria se justifica pela retomada de algumas características da administração clássica, porém mais desenvolvida, devido…

002201301130 ORGANIZAÇÃO Itatiba – São Paulo 2013 Índice Introdução 3 Processo de Organização 4 Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6 Amplitude de Controle 8 Centralização x Descentralização 13 Linha de Acessória 15 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução O processo de organizar é a divisão do trabalho e a atribuição de responsabilidade e…

social das pessoas, não aparece no organograma)  Ênfase nas pessoas e suas relações  não está sujeita ao controle da direção  N ESTRUTURAS INFORMAIS Prof. Mestre Marlette Cassia Estrutura Informal Vantagens Desvantagens Proporciona Proporciona maior maior rapidez rapidez no no processo; processo;  Reduz distorções Reduz distorções existentes existentes na na estrutura estrutura formal; formal;  Complementa a Complementa a estrutura estrutura formal formal  Reduz a carga de…

DESENHO ORGANIZACIONAL Introdução ● Uma das medidas principais para se gerir qualquer negócio é a criação de uma estrutura e de uma configuração empresarial que conectem os vários elementos da organização. ● As expressões organização estrutural e configuração organizacional se referem a um conjunto abrangente de elementos que podem ser utilizados para configurar uma organização. 1. Especialização no trabalho 2. Departamentalização (agrupamento de tarefas) 3. Estabelecimento de relações

Centralização e Descentralização Centralização - A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. a) Descentralização - A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. tendência moderna é no

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…

INTRODUÇÃO A Teoria Neoclássica (Escola Operacional ou do Processo Administrativo) surgiu na década de 50 a partir da necessidade de se utilizar os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, retirando os exageros e distorções e condensando-os com outros conceitos válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas mais recentes. Esta considera a Administração uma técnica social. Isto leva à necessidade de que o administrador conheça, além dos…

Karl Marx ao estudo da Administração. Em que aspectos a organização da Igreja Católica contribuiu para a Administração? Em que aspectos a organização militar contribuiu para a Administração? O que significava centralização do comando e descentralização da execução para Napoleão? • Explique o conceito de estado-maior (staff) e de linha na organização militar. Qual a contribuição de Frederico, o Grande? O que significa o princípio de direção para a organização militar? Qual…

5. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos objetivos e nos resultados. Explique. Em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada, daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações. 6. O que se pretende dizer por ecletismo da Teoria Neoclássica?  Considera a Teoria Neoclássica como uma Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino eclético

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. R: Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em dois sentidos: Horizontal e Vertical. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional, pois, quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e…