portugues

Adminstração – Primeiro Semestre
Ana Carolina de Souza Prado RA: 002201300012
Anderson de Castro Abreu RA: 002201301291
Giovana Maíra Fassina RA: 002201301128
Henrique Alexandre Nunes Pecorino RA: 002201300001
Laleska Ap. de A. Cardoso RA: 002201300032
Lorena Uvinha RA: 002201300388
Lucas Evair Pereira Barbosa RA: 002201300008
Marta Barbosa RA: 002201300513
Vanessa da Silva RA: 002201301130

ORGANIZAÇÃO

Itatiba – São Paulo
2013

Índice

Introdução 3
Processo de Organização 4
Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6
Amplitude de Controle 8
Centralização x Descentralização 13
Linha de Acessória 15
Conclusão 18
Bibliografia 19

Introdução

O processo de organizar é a divisão do trabalho e a atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas. Para que isso ocorra é necessária a realização de cinco etapas principais:

A análise dos objetivos e do trabalho que será realizado;
A divisão do trabalho de acordo com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos;
A definição da responsabilidade pela realização de trabalhos específicos;
A definição dos níveis hierárquicos da empresa;
O esboço da estrutura organizacional;

No presente trabalho, iremos mostrar, na parte prática, o que consiste o processo de organização na vidraçaria Monte Alegre, detalhando as cinco etapas essenciais do processo e estabelecendo comparações entre a teoria e a prática, propriamente dita.

Processo de Organização

O processo de organizar é definido pela disposição de qualquer coleção de recursos em uma mesma estrutura que facilite a execução dos objetivos. Esse processo tem como resultado a divisão da empresa em partes, segundo um critério pré-determinado ou princípio de classificação.Um conjunto de partes organizadas segundo um critério denomina-se