Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

1. ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.” 1. Referente a estrutura organizacional, pode-se entendê-la recorrendo a duas teorias de organização: 1ª) teoria organicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo analógico, por meio do qual observa-se a semelhança entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve…

1 Definir o que é Estrutura Organizacional: Estrutura Organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. As organizações possuem diferentes estruturas, que influenciam o comportamento e atitudes dos funcionários. Estrutura Organizacional define a autoridade e responsabilidade para grupos ou cargos da organização. 2Identificar e definir os 6 elementos básicos da Estrutura Organizacional: Departamentalização: É o agrupamento das tarefas…

entradas, saídas, processo e feedback. Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. Exemplo: indústria automobilística => entradas representam a matéria prima para fabricar os carros, as máquinas e os equipamentos, a mão de obra especializada; o processo é formado pelo fluxo de trabalho que transforma a matéria prima no carro; as saídas são os automóveis que saem do…

2 – Elementos do processo de organização 2.1 – Especialização do trabalho “A especialização do trabalho é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização. A especialização influencia o aumento da produtividade, porque permite superar os limites da ação individual, simplificando as tarefas a serem desempenhadas por um único indivíduo e criando condições para…

Rio de Janeiro, na qual ganhou o Prêmio Metal Leve de 1960 de melhor aluno, é Master of Sciences pela University of Houston. Suas principais áreas de concentração são Fundamentos de Administração; Administração de Recursos Humanos; Estruturas Organizacionais; Diagnóstico e Planejamento Empresarial; Tendências Atuais da Administração; Gestão Contemporânea. Lecionou em diversas faculdades, como Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica e Escola Graduada de Ciências e…

lideram, motivam, comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e m individuais? Unem a estratégia do negócio à gestão estratégica de seu capital intelectual, visto como recurso estratégico da organização. Espera-se que o desenvolvimento de competências possibilite que as práticas organizacionais sejam direcionadas para uma gestão mais efetiva e compatível à estratégia competitiva da empresa. 4-…

Teoria Clássica e Teoria Neoclássica Campo Mourão, Abril de 2013. Introdução Com a sofisticação dos métodos de comercialização e industrialização, as empresas passaram a refletir sobre os processos de trabalho, ou seja, passaram a refletir sobre: - aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho (Taylor); - aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da ampliação…

é estrutura organizacional? É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam no relacionamento de papeis desempenhados pelas mesmas, envolvendo a divisão de trabalho e a hierarquia. 2. Quais são as funções básicas da estrutura organizacional? Produzir produtos organizacionais e atingir suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e estabelecer o contexto no qual o poder é exercido. 3. Quais são os elementos da estrutura organizacional?…

AULA 00: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Estrutura Organizacional 2.1. Elementos da estrutura organizacional 2.2. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns 2.3. Estrutura x questões organizacionais 2.4. As Configurações Organizacionais de Mintzberg 2.5. A organização informal 3. Questões comentadas 4. Lista de questões 5

papel do subordinado é descentralização; tudo que contribui para reduzi-lo é centralização, contrario sensu, podemos dizer que descentralização significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado é tomada pelos que executam ou com sua participação. Existem vantagens e desvantagens na centralização; é importante manter certo equilíbrio. Nem centralização nem descentralização devem ser levadas as ultimas consequências. O grau ideal de descentralização ou…