Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

em desempenho desejado... Administração Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Recursos Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Recursos Objetivos Decisões Resultados esperados do sistema Planejamento Organização Direção Controle 2 01/04/2014 Conteúdo e Objeto do Estudo da Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção…

transparência. A escolha dessa empresa deu-se pelo fato de ter um modelo de gestão orientada para resultados, e recentemente passou por um processo de mudança onde utilizaram novas tecnologias e foi obtido grande êxito. Contato: Geovani Barros cargo-Assessor fone: (81)3412-9868 1.1-Definição de mudanças organizacional e quebra de paradigmas -A mudança organizacional é uma maneira de modificar a abordagem existente com o intuito do crescimento da empresa, e assim levá-la a…

planeiam. Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. 5.1.3 Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem normas de comportamento administrativo. Os princípios de Administração, que os clássicos utilizavam como “leis” são retomados como critérios elásticos para a…

os interesses comuns das pessoas envolvidas. Organização como função administrativa significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos. DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional escreve uma forma, um padrão, uma estrutura e também se trata basicamente da superestrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar. Envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre…

competência e mérito. e não por preferências pessoais. Vantagens da burocracia Racionalidade; Precisão na definição e operação do cargo; Rapidez nas decisões; Informação fornecida apenas a quem deve (univocidade);Padrão de rotina e procedimento (uniformidade); Redução de atrito entre as pessoas; Mesmo tipo de decisão na s mesmas circunstâncias; Benefícios para os colaboradores o trabalho dividido de maneira ordenada; Confiança. Desvantagens Apego aos regulamentos; Excesso de…

atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Baseia-se nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina ou a Engenharia,…

CAPÍTULO 2 Processo Administrativo Autor: Matheus Jensen Ribeiro Objetivos do capítulo: ฀ ฀ ฀฀ ฀ Presença nos templos ฀ ฀฀ ฀ Ganhar o céu Jogar futebol com arte ฀ Prática dos valores religiosos Rezar ฀ Ganhar a partida Quando 2.1: Diferenças entre eficiência e eficácia Fonte: Chiavenato (2006 p.85) INTRODUÇÃO Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas…

principais conceitos: 1. Conceito de (re) privatização, que significa a privatização dos serviços públicos, como forma de reduzir burocracia. 2. Gestão por objetivos: isso é uma gestão de métodos de planejamento e avaliação. 3. Centralização versus Descentralização das Organizacões. Além disso, o trabalho visa nada mais nada menos do que esclarecer todas as dúvidas que surgem á respeito da Teoria Neoclássica. 2. Teoria Neoclássica da Administração O termo Teoria…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS FOLHA DE APROVAÇÃO ------------------------------------- ------------------------------------- ------------------------------------- SUMÁRIO Introdução ...........................................................................................PÁG 4 e 5 Estruturas Organizacionais ...............................................

Teoria Neoclássica – Planejamento – Organização - Direção – Controle – Eficiência e Eficácia – Centralização e Descentralização – APO - Administração Por Objetivos – Tomada de Decisão Prof. Walter Arante/Helena Trapp 1- A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos…