Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha…

Organização “Associação ou instituição com objetivos definidos.” • Sistema “Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” • Atividade “Qualquer ação ou trabalho específico.” • Processo “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) dorismar DEFINIÇÃ O “Função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e…

organizar recursos e controlar os resultados. 2. As vantagens do planejamento para a administração são as seguintes: -Proporciona senso de direção -Focaliza esforços -Maximiza a eficiência -Reduz o impacto do meio ambiente -Define parâmetros de controle -Atua como fonte de motivação e comprometimento -Potencializa o autoconhecimento organizacional e Fornece consistência. 3. -O…

Departamentalização É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Identificam às atividades da empresa, onde elas serão agrupadas em órgãos. Todo esse agrupamento junto com a divisão dos órgãos em unidades menores só será denominado de acordo com os critérios de departamentalização. Apesar de possuir o nome de departamentalização não se deve sugerir que os órgãos criados sejam nomeados de departamentos. Essa nomenclatura fica a critério do…

é uma palavra originada do Grego "organon" que significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. A organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. 2. Explique o que o processo de organizar. É o processo administrativo que visa à estruturação da empresa reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado. 3. Cite e comente quais são os elementos da organização formal. Os órgãos, como…

Hoje, Alberto Saraiva, é dono de doze empresas que fornecem a matéria-prima e serviços para uma série de processos e serviços da rede. A empresa, como o próprio empresário faz questão de ressaltar, é a maior marca de fast food de comida árabe do mundo. Um aspecto que evidência esta grande empresa é o fato de atingir as mais variadas fatias de mercado, uma vez que a cultura organizacional desta ressalta a qualidade de seus produtos associado a preços populares. De acordo com o Dr.…

ESTUDO DIRIGIDO PROCESSO E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1 - Defina os três significados do termo RH. RH como função ou departamento: é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc.

administrativa comum. Drucker salienta que há três aspectos principais nas organizações” Comente sobre cada um desses aspectos. R: 1)-Organização no nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional organização do tipoinha-staff. 2)- Organização no nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou

Organização “Associação ou instituição com objetivos definidos.”    Sistema “Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” Atividade “Qualquer ação ou trabalho específico.” Processo “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) dorismar DEFINIÇÃO “Função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e…

1. Estrutura organizacional “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.” (Djalma, 2002, p. 84.) É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada…