Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

Karl Marx ao estudo da Administração. Em que aspectos a organização da Igreja Católica contribuiu para a Administração? • Em que aspectos a organização militar contribuiu para a Administração? • O que significava centralização do comando e descentralização da execução para Napoleão? • Explique o conceito de estado-maior (staff) e de linha na organização militar. • Qual a contribuição de Frederico, o Grande? • O que significa o princípio de direção para a organização militar? •…

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Para quem visualizou o módulo onde demonstrei os tipos de organograma irá entender como funciona cada tipo na estrutura organizacional, irei falar de cada um mostrando em figuras os exemplos para fácil entendimento. Nada mais é que as divisões da empresa, seus órgãos que compõem a estrutura base…

resultados Toda organização existe, não para se mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações. • O ecletismo da Teria Neoclássica Os autores neoclássicos, embora se baseiem pesadamente na Teoria Clássica, são amplamente ecléticos,…

demais teorias administrativas. 2.2. Conceitos Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza pelo renascimento da teoria clássica, devidamente atualizada e redimensionada de acordo com o espírito pragmático e que se baseia no processo administrativo e na ênfase nos resultados e objetivos. 2.3. Características Teoria Neoclássico 1. Ênfase na prática da administração. Os autores neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando…

01 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes. Geralmente os objetivos naturais de uma organização são: A-Proporcionar satisfação das necessidades de bens e…

Marketing Based Management Estruturas Organizacionais José Fernando Tavares Gaspar Nº 2008025580 Docente: ProfºDrº Arnaldo Coelho MARKETING BASED MANAGEMENT Índice Índice de Gráficos ......................................................................................................................... 2 Introdução ..................................................................................................................................... 3 1. Organização ........................

2.2.1. Vantagens da departamentalização por funções 5 2.2.2. Desvantagens da departamentalização por funções 5 2.2.3. Utilização da departamentalização por funções 5 2.2. Departamentalização por produtos ou serviços 5 2.2.1. Vantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6 2.2.2. Desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6 2.2.3. Aplicações da departamentalização por produtos ou serviços 7 2.3. Departamentalização por localização geográfica 7 2.3.1.…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago SÃO PAULO-SP 2014 Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago TITULO E SUB TITULO Atividades Praticas Supervisionadas -Trabalho apresentado como exigência para a…

INTRODUÇÃO A Estrutura Organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas…

prescritiva e normativa e; -Abordagem de um sistema fechado. 1.2 - TEORIA CLÁSSICA Enquanto a Administração Científica se desenvolvia nos Estados Unidos, na França surgiu a Teoria Clássica da Administração, fundada por Henri Fayol. Era organizacional e estrutural, a fim de garantir a eficiência de todos os setores da organização. Tinha como funções: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa. Fayol define os elementos da Administração Científica como:…