Quais As Demandas Do Empregado No Contexto Organizacional

ABERJE – HISTORICO Fundada em 8 de outubro de 1967, a Aberje é uma organização profissional e científica sem fins lucrativos que tem como principal objetivo a discussão e promoção da comunicação corporativa e organizacional em uma perspectiva global e local como uma função administrativa, política, cultural e simbólica para a gestão estratégica das organizações e para o fortalecimento da cidadania. Seus pilares de atuação são Educação, Gestão do Conhecimento, Reconhecimento,…

sendo a organização considerada como elemento do contexto em que esses grupos estão inseridos. Descreve o compartilhamento de conhecimento como processo integrado por 4 fases, iniciação, implementação, apoio e incorporação. Relaciona a cada fase situações pessoais e organizacionais que poderão ocorrer e interferir no compartilhamento, e oferece orientações para ajudar a refletir sobre os elementos fonte, destinatário, o conhecimento em si, e o contexto, que integram o processo de…

fragmentação da força de trabalho representam desafios para o gerenciamento, coordenação e controle das atividades. A necessidade urgente de mudanças constantes e os avanços tecnológicos são também responsáveis pelo aumento da turbulência no sistema. Nesse contexto, é interessante contar com modelos que possam ser úteis na análise das mudanças nas relações de trabalho e nas consequências dessas transformações para as organizações e para os trabalhadores. O conceito de contrato…

.................................................11 VIII. A teoria da equidade...............................................................................12 IX. A teoria da modificação do comportamento organizacional.....................14 X. As teorias de processos organizacionais...................................................18 XI. A pesquisa de campo................................................................................20 XII. Conclusões da pesquisa.....................

Gestão de Pessoas Analisar a empresa como um todo e entender as características e demandas específicas da área de recursos humanos (gestão de pessoas); Localizar na macroestrutura organizacional seu papel de técnico em gestão, diferenciando as competências e práticas da área de RH das demais; Os perfis dos técnicos gestores, como auxiliares e analistas do processo de gestão de pessoas em todas as sua áreas; Gestão de Pessoas  Recrutamento e Seleção  Modelagem do Trabalho  Avaliação de

O constructo imagens organizacionais tem sido apontado como útil para a compreensão do comportamento humano no trabalho; contudo quase sempre essas imagens são obtidas a partir da opinião de especialistas ou de gerentes. Falta uma medida confiável da percepção dessas imagens por parte de um conjunto mais amplo de membros das organizações. O presente trabalho buscou desenvolver essa medida, testá-la no âmbito de diferentes contextos organizacionais em diversas partes do Brasil e validá-la…

cooperação no ambiente de trabalho, para favorecer a eficiência e a eficácia do trabalho desenvolvido pelas pessoas. 3) Como essa característica humana pode ser trabalhada no dia-a-dia de uma empresa? Por meio de um mapeamento do perfil de cada empregado, que mapeiam algumas áreas que compreendem suas habilidades, sendo: autoconhecimento emocional, automotivação, habilidades de relacionamentos interpessoal. Esse mapeamento serve para que lacunas possam ser preenchidas por meio de…

caracteriza-se pela pressão tecnológica, valores, gestão e hábitos alterados dos seres humanos, cujas dimensões do trabalho tem seus pilares fundados nas competências organizacionais e pessoais dentre as quais pode-se citar: visão de riscos, alta tecnologia, velocidade, gestão e autogestão. Essa transformação do perfil do trabalhador traz em seu contexto uma exigência por melhores condições de trabalho e de bem estar. O ambiente corporativo já está consciente da importância da…

Benefícios Sociais CÓDIGO Tipos de Benefícios Sociais Além do salário propriamente dito, é comum as empresas oferecerem aos seus empregados o que se chama de pacote de benefícios, ou seja, facilidades, conveniências, vantagens e serviços que têm o objetivo de poupar esforços e diminuir as preocupações rotineiras dos empregados, tanto com situações internas como em aspectos que vão além do ambiente da empresa. Esses benefícios podem ser pagos totalmente ou parcialmente pela organização…

a sua produtividade e motivação aumentam." O trabalho de campo dos dois investigadores assentou na análise de um inquérito a 109 organizações nacionais, 96 lucrativas e 13 não lucrativas. "Como não havia estudos nacionais sobre a satisfação organizacional com os trabalhadores mais velhos, foi o inquérito que nos permitiu construir uma noção da realidade portuguesa, afirma António Rocha. Com as mesmas qualificações, os trabalhadores seniores (dos 51 aos 65 anos) têm performances iguais…