Departamentalização

Sumário Tipos de organização 2 1 – Organização linear 2 Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo 7 Organograma 9 5.2 – Departamentalização por clientes 9 Organograma 10 5.3- Departamentalização por produto ou serviços 10 Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14 Organograma 15 Referencia Bibliográfica 15 Tipos de organização Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. 1 – Organização linear Na organização linear a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus subordinados, baseado no nível hierárquico e restringe-se aos subordinados. A organização linear teve sua origem nos antigos exércitos e da…

TERCEIRIZAÇÃO: VANTAGENS E DESVANTAGENS E OS IMPACTOS RELACIONADOS AO TRABALHADOR TERCEIRIZADO Caio Matheus Ribeiro Cardozo(UNIP – Santos); caio.joker@hotmail.com Derek Nyll Pacheco Henrique(UNIP – Santos); dereknyll@hotmail.com Thamiris dos Santos Nascimento (UNIP – Santos); thamiris.sn@gmail.com Karla Thamires Rolim(UNIP – Santos); kaah.adm@gmail.com Dra. Olívia Perez (UNIP – Santos) RESUMO A pesquisa aborda o assunto sobre a terceirização, Procuramos entender o que se passa nessa…

organizações não são fortuitas ou causais. Neste contexto, tendo em vista o tema relacionado à evolução das organizações, a presente pesquisa teve como objetivo central, analisar como se classificam as empresas do setor de construção civil da cidade de Santa Maria - RS, tendo como base o modelo de evolução das organizações proposto por Cury (2000). No que tange os procedimentos metodológicos a pesquisa classifica-se como quantitativa quanto a sua natureza, descritiva quanto aos…

Resumo Uma forma comum no estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos. A APO é um processo dos objetivos de uma organização, que é o alinhamento de metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio da comunicação dos funcionários e gerentes. Ela diz os objetivos que cada da organização deve executar o que pode resultar em um estilo mais participativo em relação á administração. Na APO, temos como primeiro passo a fixação dos objetivos,…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos operacionais…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5.1- Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos…

teve como ponto fundamental definir a Administração como uma técnica social básica, com o intuito de que o administrador conheça, além dos aspectos técnicos e específicos do seu trabalho, os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. Esta teoria surgiu com o crescimento exagerado das organizações e se dedicou a dar respostas ao dilema da centralização versus descentralização, dirigindo grande parte do seu trabalho até os fatores que conduzem para a decisão de…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5.1- Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos…

neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria tem como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.1 Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se: ênfase na prática da administração; reafirmação relativa das…

Teoria Neoclássica da Administração Bruno Bandeira Camila Imperador Rosane Kaker Simone Wachileski CURIOSIDADE A Teoria Neoclássica é a Teoria Clássica atualizada com conceitos modernos e não apenas a retomada dos teóricos clássicos. Teoria Neoclássica:  Os autores, embora não apresentem pontos divergentes, também, não possuem a preocupação em se alinharem dentro de uma orientação comum.  Por esta razão não convém o termo Escola Neoclássica e sim…