Modelagem

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO

5.1- Introdução
Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento.
O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos operacionais completos, que funcionem em proveito dos centros de produção, que por sua vez devem ser agrupados em unidades integradas com relativa auto-suficiência, que geralmente são denominadas departamentos.

5.2 – Conceito

“Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessário a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”.

Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”.

5.3 – Importância

A moderna teoria da departamentalização é o resultado da longa evolução da organização administrativa, estudada por Taylor, Holp, Sheldon e Davis. A departamentalização é o resultado do trabalho desenvolvido por Luther Gulick, que considerando a descentralização e a teoria de agregação, a situação ideal é “reunir na mesma unidade todos os elementos que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar”, o que na prática é muito difícil.
A departamentalização nada mais é do que a implantação da divisão do trabalho, através da criação de órgãos, proporcionando meios para o crescimento dos organismos, diminuindo sua tendência para se tornarem complexos e gerarem entropia.
Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades podem ter divisões,