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Gestão de Pessoas

Analisar a empresa como um todo e entender as características e demandas específicas da área de recursos humanos (gestão de pessoas);
Localizar na macroestrutura organizacional seu papel de técnico em gestão, diferenciando as competências e práticas da área de RH das demais; Os perfis dos técnicos gestores, como auxiliares e analistas do processo de gestão de pessoas em todas as sua áreas;

Gestão de Pessoas
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Recrutamento e Seleção

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Modelagem do Trabalho

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Avaliação de desempenho Humano

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Remuneração

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Programas de Incentivo

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Treinamento

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Desenvolvimento de pessoas

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Relações com empregados

Gestão de Pessoas
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Segurança no trabalho

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Avaliação da Gestão de Pessoas

Contexto da GP

O contexto da GP é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas dentro de organizações.

Gestão de Pessoas

Cada organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional. A denominação dada às pessoas pode refletir qual o papel que a organização confere a elas.

Gestão de Pessoas
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Mão-de-obra

Colaborador

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Operário

Parceiro

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Trabalhador

Talento Humano

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Empregado

Capital Humano

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Funcionário

Capital Intelectual

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Recurso Humano

Objetivos
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Crescimento
Sustentado

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Lucratividade

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Produtividade

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Redução de Custos

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Participação no
Mercado

Melhores Salários
Melhores Benefícios
Estabilidade no
Emprego
Qualidade de Vida no
Trabalho

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Novos Mercados

Oportunidade de
Crescimento

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Novos Clientes

Autonomia

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Imagem no mercado

Gestão de Pessoas

Para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais, com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito.

STAKEHOLDERS

Cada parceiro contribui de alguma forma e cada espera um retorno. O que faz uma empresa obter resultados é a sinergia entre esses diversos parceiros. Parceiros

Gestão de Pessoas

Qual o parceiro mais importante