Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

BENCHMARKING ESTRATÉGICO Índice 1. 2. 3. Agradecimentos .......................................................................................... 3 Introdução ................................................................................................... 4 First Steps ................................................................................................... 6 3.1. Preparar a empresa para o Benchmarking .............................................. 6 4. 5. 6. Etapas do…

Definição Benchmarking é um processo contnuo, sistemátco, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho de organizações que são reconhecidos como representantes das melhores prátcas administratvas, com o propósito de aprimoramento organizacional. É uma ferramenta viável a qualquer organização, e aplicável a qualquer necessidade. BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Embora a palavra seja relatvamente nova e os conceitos do que seja Benchmarking venham se ampliando…

CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre uma rocha, muro ou edifício. Portanto, um benchmarking servia como referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para os registros das marés. Em termos gerais, benkmarking era originalmente o ponto de observação de onde as…

tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, todas as empresas modernas estão, de alguma maneira mudando. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças.. As organizações precisam estar atentas as novas demandas da moderna sociedade, porque ela esta mais exigente, pois tem cobrado transparência e responsabilidade. Precisam ter um olhar atento para os sistemas e o ambiente em que estão…

teoria exposta com as técnicas de benchmarking, que consiste na prática de comparação, através de parâmetros mensuráveis,visando avaliar o desempenho de um processo da empresa com um processo semelhante de outra organização ROBBINS (2000), entende-se que é na troca de informações sobre produtos e processos, seguida de discussões grupais, que pode desencadear mudanças e melhorias empresariais. Na busca pela excelência, as companhias encontraram no benchmarking técnicas capazes de…

TRABALHO DE GRUPO O PROCESSO DE BENCHMARKING 2014/2015 Licenciatura em Contabilidade e Administração – Ramo Contabilidade Unidade curricular: Contabilidade de Gestão Semestre: 4º Turma: TCCN41 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ana Marisa Silva 2013 Diogo Marques 20130023 Luis Fernandes 20131023 Lisboa, 26 de Maio de 2015 Conteúdo Introdução 3 Conceito e evolução 4 Princípios do Benchmarking 6  Princípio Sistemático 6  Princípio Contínuo 6  Princípio da…

concentração, acabaram por gerar uma “revolução” nos métodos e processos. Mas o mais importante é que, uma vez tudo implementado, chegaram a conclusão de que, sempre, podiam fazer melhor. KAIZEN - Nenhum dia poderá passar nas organizações sem que algo tenha sido melhorado Assim sendo, todos os envolvidos nos processo produtivos devem estar sempre alerta, no sentido de identificar todas as possibilidades de melhorias, evitando assim a ocorrência de falhas, ou garantindo a…

adotá-las de maneira criativa e no momento exato. FERRAMENTA GERENCIAL PESQUISADA: BENCHMARKING 1. DEFINIÇÃO O Benchmarking é uma ferramenta gerencial de auxílio na gestão das empresas independente do seu porte, não é exatamente uma fórmula mágica, mas se for bem implantada com certeza fará com quer a empresa consiga o sucesso almejado. Um dos modelos de benchmarking mais conhecidos foi o da empresa Xérox As ferramentas gerenciais são…

REENGENHARIA E BENCHMARKING INTRODUÇÃO As duas últimas décadas foram marcadas por novos modelos organizacionais que aconteceram diante deste novo cenário internacional. Estes modelos foram introduzidos para ajustar as organizações à nova economia global, num ambiente muito mais dinâmico e complexo, onde as mudanças ocorrem com maior velocidade e a participação do indivíduo torna-se essencial. Para atender as necessidades de transformações foram introduzidas algumas

1. Introdução O Benchmarking surgiu da necessidade de informações e do desejo de aprender depressa e em como corrigir um problema empresarial. Primeiro modelo empregado foi pela Xerox Corporation a fim de enfrentar o desafio competitivo japonês dos anos 70. Mesmo não sendo “benchmarking” a palavra usada na época, de certa forma essa ferramenta já era aplicava por Frederick Taylor na comparação de processos de trabalho. Durante a Segunda Guerra Mundial, na comparação para…