Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

foco deste curso, ministrado em 3 aulas, é capacitá-los para resolver a prova do TRF 1ª. Este curso de exercícios de noções de administração refere-se ao cargo Analista Judiciário – Área Administrativa. Meu objetivo aqui é fazer com que vocês acertem as questões desta disciplina e que isso contribua para a aprovação no concurso. Muitos alunos me questionam sobre a necessidade de leituras complementares. A minha resposta: depende do nível e da

* 2.2 – Teoria Y 3 – Tipos de Líderes * 3.1 – O líder e sua conduta * 3.2 – Lideranças e seus tipos 4 – Sistemas de Controle * 4.1 – Controle * 4.2 – Fases do Controle * 4.3 – Abrangências do Controle 5 – BSC 6 – O que é Benchmarking? 7 - Conclusão 1 – Introdução Toda empresa, ao ser criada, visa à continuidade, mas para que isto ocorra, faz-se necessária a criação de certos mecanismos de controle interno abrangendo toda a sua administração. Neste trabalho,…

ETAPA 1 – O CONCEITO DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL, E IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA-ALVO DA PESQUISA. 1.1. NOME ENERSUL – Empresa Energética de Mato Grosso do Sul S.A 1.2 Localização Sede Administrativa – Av. Guri Marques nº 8000 1.3 Segmento em que atua Atua como distribuidora de energia elétrica no Estado de Mato grosso do Sul. 1.4 Missão, Visão e Valores Misão Prestar serviços de energia elétrica com responsabilidade social e…

Gestão da Inovação “Para empresas de países em desenvolvimento, a estratégia de internacionalização representa o marco divisório entre o crescimento e a estagnação”. As empresas devem atuar em mercados externos para que tenham novas oportunidades de negócios. A internacionalização de uma empresa é de extrema importância, pois gera transferências de capital, desenvolvimento de projetos junto aos parceiros estrangeiros ou simplesmente a comercialização de produtos e/ou serviços. Sendo…

informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório”. Para Chiavenato, as decisões tomadas nas organizações baseiam-se nas informações disponíveis. Para melhorar seu processo decisório, as organizações, criam sistemas específicos de busca, coleta, armazenamento, classificação e tratamento de informações relevantes para o seu funcionamento. Tais sistemas são denominados Sistemas…

Nos últimos anos, várias ferramentas de gestão passaram a fazer parte do cotidiano corporativo, uma vez que as mesmas possibilitam uma visão ampla em relação ao assunto mercado x empresa, auxiliando assim no processo de implantação de melhorias. A utilização das ferramentas de gestão possibilitam desencadear estudos e pesquisas, permitem ainda a competitividade no mercado e o planejamento estratégico com o objetivo de uma otimização empresa e seu ambiente, possibilitando assim a obtenção…

em Recursos Humanos da Anhanguera-Uniderp, Disciplina Tecnologia em Gestão Prof. Onderson Melo. NOVEMBRO DE 2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos Identificar o grau de satisfação e a motivação das pessoas nas organizações, o papel que um gestor desenvolve e o foco da Gestão Organizacional. SUMÁRIO I Introdução....................................................................

de competências, de locais, mudar para inovar e, principalmente, continuar a existir no mundo contemporâneo e competitivo. Já a quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo, rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante. A resistência à mudança pelo fator humano nas empresas é o…

mais humana e sobretudo mais participativa. O perfil do administrador de hoje, é o de um eterno aprendiz, capaz de levar o seu aprendizado para o ambiente das organizações. Além disso, o aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida. As empresas modernas devem se tornar gestoras de conhecimentos para ajudá-las a se transformar continuamente e sobreviver às mudanças tão rápidas que vêm ocorrendo no ambiente…

especialmente no enfrentamento aos homicídios e roubos. Em números, por exemplo, o Estado de Pernambuco reduziu, entre os anos de 2000 e 2010, o número de CVLIs (crimes violentos letais intencionais, Homicídios) em 20,4%. Os números positivos se devem a importantes mudanças na organização e quebra de paradigmas. Antes, a PMPE, considerada o “Braço armado do Estado”, não interagia com a sociedade, onde desempenhava mais um papel repressivo do que ostensivo. Passou por importantes mudanças, entre