Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

João Paulo de Oliveira Barbosa Prof. Renato Torres Introdução Ao pesquisarmos sobre a gestão de maneira geral nos deparamos com várias situações e opiniões e resolvemos apresentar que por meio de decisões e ações de seus gestores, as organizações em constante mutação notam a necessidade de realizar reestruturações, reorganização de processos, flexibilização de ações, adaptações e modificações de ordem política, social e econômica para continuarem presentes e crescentes no mercado de

..................................................................................... 21 3.2.4. Benchmarking.......................................................................................................................... 23 3.2.4.1. Benchmarking Competitivo.................................................................................................. 24 3.2.4.2. Aplicação do Benchmarking.................................................................................................

1 FAP – Faculdade do Pará - Disciplina: Administração da Produção II - Professor: Ivandi Teixeira ANÁLISE DE PROCESSOS Mais do que nunca, tornou-se de suma importância a análise dos critérios e métodos utilizados nos processos produtivos das organizações, pois toda e qualquer ferramenta que contribua para a diminuição de custos, é bem-vinda. Portanto conhecer os procedimentos que funcionam dentro do processo produtivo da empresa é essencial para manter-se em um mercado globalizado e…

Introdução Em Outubro de 2008, o projeto EQUABENCH juntou oito organizações de ensino e formação profissional com experiência significativa em termos de inovação e melhoria contínua. As organizações parceiras provenientes da Alemanha, Bélgica, Eslovénia, Irlanda, Irlanda do Norte, Itália, Países Baixos e Portugal empreenderam um programa de trabalho de dois anos, durante o qual partilharam, no âmbito de workshops, actividades de benchmarking e eventos de disseminação,…

Avaliativa. Ananindeua- pá Junho/2012 Resumo A Gestão do Conhecimento (GC) é apontada como um novo vetor da Administração moderna.Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no inicio, que longe de ser algo que se compra , a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Summary Knowledge Management (KM) is identified as a new vector of…

facilitando e agilizando para os hóspedes. Benchmarking Benchmarking é uma técnica que consiste em acompanhar processos de organizações concorrentes ou não, que sejam reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas. É um processo de pesquisa, contínuo e sistemático, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. Em outras palavras, benchmarking consiste na busca de…

Capital intelectual e a posse de conhecimentos, experiências aplicada,tecnologia organizacional ,destrezas profissionais ,um conjunto de ativos intangíveis .Isto é , é o conjunto de atribuições não matérias que se entendem como o principal ativo das organizações. Falando em conhecimentos, há dois tipos básicos que podem ser aplicados pelo ser humano: o explicito e o tácito.O conhecimento explicito é o mais fácil de ser colocados em palavras,registrado e documentado .E facilmente…

distribuição na intermediação entre o produtor ou o fabricante até o consumidor: a) A promoção: atuar de forma dinâmica nas promoções e divulgações sobre determinado produto ou campanha com o intuito de realizar ganhos de demanda; b) O contato: fazer a busca constante de novos e velhos potenciais compradores do produto por eles distribuídos; c) A adaptação: atuar na necessidade do cliente, em dados momentos, até alterando a característica original do produto em…

BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO Profª Esp. Sand ra Martins Lohn VARGAS (ESTÁCIO DE SÁ) RESUMO: O artigo apresenta como tema principal o b enchmarking, ferramenta imp ortante para as organizaçõ es, qu e tem po r objetivo pro mo ver a ino vação , o conhecimento e a mudança, ap erfeiçoando pro cessos organizacionais, produto s e serviços, além de exigir co mpro metimento e tomada d e decisões. A metodo lo gia u tilizada para este estudo foi à pesqu isa bib…

..........................................08 2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES DE GESTÃO 09 2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual 10 2.2 Organizações que aprendem 12 3. METODOLOGIA 09 4. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho introduz uma discussão sobre a necessidade de “Estratégia nas Organizações” no mundo globalizado de hoje. Onde se tem uma grande oferta de produtos para o mercado de recursos escassos, criando uma competição que força as…