Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

ANÁLISE DE PROCESSOS Mais do que nunca, tornou-se de suma importância a análise dos critérios e métodos utilizados nos processos produtivos das organizações, pois toda e qualquer ferramenta que contribua para a diminuição de custos, é bem-vinda. Portanto conhecer os procedimentos que funcionam dentro do processo produtivo da empresa é essencial para manter-se em um mercado globalizado e cada vez mais competitivo. Processo Dentro da ótica organizacional, é o processo de transformação do…

ATPS DE GESTÂO BENCHMARKING Principais Características: ferramenta importante com uma visão para as organizações desenvolverem capacidade de receber o ambiente externo, o qual se manifesta cada vez mais competitivo e turbulento. Vantagens: através do benchmarking é possível conviver um pouco melhor de maneira mais organizada com as mudanças, inovações e competição acirradas com as quais se defrontam todos os dias. Aplicações: a aplicação do conhecimento do benchmarking é…

..........8 3.2 . TERCEIRIZAÇÃO ..............................................................................................9 3.3. TECNOLOGIA DE GESTÃO..............................................................................9 3.3.1. Benchmarking......................................................................................................9 3.3.2. Gerenciamento com o livro aberto..................................................................11 3.3.3. Reengenharia.........

Gestão de Pessoas II Aluno: Stephanie A. Romanelli Curso: Administração *Benchmarking - pesquisas internas e externas O que é: É um processo de comparação entre produtos/serviços/práticas/resultados da sua empresa com os de empresas lideres ou referencias de mercado. É um importante instrumento de gestão das empresas. Para que serve: O Benchmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, alem de ser um importante aliado para…

problemas, na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo novo. Uma de suas características é carregar uma visão ampla, sistêmica e global da situação, sabendo se comunicar e compreender suas atitudes se automotivando e desenvolvendo liderança. Os gestores de hoje, precisam ter uma boa relação com seus colaboradores, para que quando precisem solicitar algo, os mesmos respondam no mesmo momento, pois é isto que o mundo de hoje exige. Os gestores devem ser capacitados, que respeite…

Benchmarking Introdução Num cenário de crescente competitividade, as empresas são cada vez mais confrontadas com a necessidade de ferramentas de gestão que lhes permitam diagnosticar os fatores críticos do negócio, com o objetivo de corrigir rotas e de fazer mais e melhor. O benchmarking surgiu com a necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e atuar nos fatores de sucesso e de insucesso. Tal ferramenta avalia o desempenho

competências e Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as…

sempre sabendo o que fazer, tendo uma boa estabilidade, pois as mudanças podem não acontecer ou não serem as esperadas. É um processo constante e o ideal seria denominá-lo de “mudando” ao invés de mudança, para dar essa idéia de processo continuo. Quebras de Paradigmas: entendemos como quebra de um padrão, uma evolução, pois hoje o que é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã pode não ser. Os paradigmas são modelos, padrões usados pelas organizações para…

INTRODUÇÃO As sociedades vêm sofrendo mudanças significativas em relação à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral, exigindo que as empresas estejam sempre prontas pra mudar e adaptarem às novas exigências. Portanto, as organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar suas técnicas, métodos, racionalizando processos e ajustando seus planejamentos estratégicos e operacionais sempre que necessários.…

princípios e valores da organização, pois estes refletem aspectos éticos e profissionais e não podem deixar dúvidas. O administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e do grupo. Mary Parker Follet, disse que a administração é a arte de fazer coisas por meio das pessoas. O papel do gestor é extremamente multivariado e contingencial. Se ele é um supervisor de primeira linha situado no nível operacional da empresa, precisa estar mais voltado para rotinas, normas e…