Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

Etapa 01 passo 03 Atualmente o gestor também pode ser chamado de “administrador”, devido a evolução do mundo dos negócios o administrador atribuiu muitas responsabilidades que complementam suas funções, e essas responsabilidades devem atender as necessidades e exigências do mundo corporativo. Para a formação de um gestor devemos levar em consideração alguns fatores, tais como realizar um trabalho estratégico e analisar a parte comportamental até suas competências profissionais. Para…

conhecimento, questões econômicas e ameaças advindas da mudança. Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. Neste tempo da informação, onde grandes pressões são originadas pelo mercado que exige constantes mudanças para se fazer frente a competição o grande requisito para uma mudança sem maiores estresse é o planejamento onde a “pré-mudança” para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é…

de Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti, São Paulo: Editora Atlas, 2010, livro que já recomendamos aqui no blog e você pode saber mais clicando aqui. A Qualidade nos anos 70 deixa de ser um componente meramente interno para se tornar estratégico. As organizações deixam de se preocupar apenas com a qualidade na produção interna, mas a atentar também para a concorrência e a satisfação do cliente final. O modelo japonês mostrou que a qualidade de seus produtos foi um excelente modelo de…

ÍNDICE 1 –Introdução. .... .. .. .. .. .. .... .. .... .. .. .. .. .. .. .. .. .... ….…………. .. .. .. ..3 2–Benchmarking Definição. .. .. .. ........................................................ .. .. .4 2.1 –Objetivo. .…………………………... .. .. ...... .. .. .. .. .. .. .. .. .. .... .. .. . 5 2.2 – Tipos de Benchmarking……….…. . . .. .. … .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .6 2.3 -A História do Conceito………………………… . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 7 3 –Os Passos do Processo…………………

“VANTAGENS DO BENCHMARKING” Autor: Sérgio Luis Antunes. INTRODUÇÃO Com a globalização a disputa por uma fatia do mercado tornou-se mais difícil, a competitividade se tornou mundial e com isso é preciso ficar sempre atento às novas tendências do mercado. De acordo com FLEURY, (1994, p. 31 citado por JUNIOR), as empresas incorporam flexibilidade para tentar mudar sua gestão de acordo com as novas exigências, mas não alteram as relações de poder vigentes na cultura empresarial. Para…

conhecimento, questões econômicas e ameaças advindas da mudança. Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. Neste tempo da informação, onde grandes pressões são originadas pelo mercado que exige constantes mudanças para se fazer frente a competição o grande requisito para uma mudança sem maiores estresse é o planejamento onde a “pré-mudança” para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é…

- HISTÓRICO Introdução: O constante progresso tecnológico, desenvolvimento científico, e demais métodos de aprimoramentos com ênfase de atingir vantagens competitivas compreendem diretrizes do estudo e entendimento das praticas das organizações que almejam superar e manter um alto nível de excelência dos seus produtos e serviços, assim como, a superação das expectativas de seus clientes. Agregar valores competitivos num mercado altamente voraz é uma tarefa árdua, onde uma…

Benchmarking 1.0 Introdução e Origem: A o contrário do que se pensa, todo mundo faz benchmarking no seu dia a dia, seja no trabalho ou mesmo nas situações cotidianas da vida. O que queremos dizer é que o ser humano está sempre em busca das melhores práticas, através de mecanismos internos e sensoriais por meio dos quais nos comparamos com os outros. Isso se dá na prática quando admiramos a roupa bonita de alguém, quando observamos um atleta e sua desenvoltura ao praticar…

discriminando quais os benefícios de sua utilização nas organizações levando em consideração as demandas internas e externas do mercado. Muitas empresas já utilizam as tecnologias da informação como ferramenta de apoio à gestão, muita outras ainda não faz uso de tal ferramenta. Diante disso, surge um questionamento: A utilização da tecnologia da informação como ferramenta de apoio a decisão pelo gestor é de que o fato benéfico às organizações, levando em consideração as demandas…

conhecimento, questões econômicas e ameaças advindas da mudança. Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. Neste tempo da informação, onde grandes pressões são originadas pelo mercado que exige constantes mudanças para se fazer frente a competição o grande requisito para uma mudança sem maiores estresse é o planejamento onde a “pré-mudança” para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é…