Por Que As Organizações Avaliam Seus Funcionarios

final da década de 1940 com uma redefinição de todos os conceitos administrativos vistos anteriormente, pois depois de muito estudo comprovou-se o poder que a motivação humana tinha em relação a produção, se a motivação fosse satisfatória para seus funcionários consequentemente a produção aumentava e foi por causa desta percepção que começou o estudo comportamental para identificar as necessidades das pessoas para melhor motiva-las. Surgiu a um estudo criado pelo Maslow que para…

preconiza Luz (2003), o clima organizacional é o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, num dado momento. As empresas para sobreviverem no contexto de competitividade precisam investir continuamente na qualidade dos seus produtos e serviços, sobretudo na qualidade de vida no trabalho dos seus funcionários. Estudos desenvolvidos nas empresas avaliam a qualidade do clima organizacional, identificando em que grau as motivações e as relações…

desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as transformações globais. O campo do aprendizado é o aperfeiçoamento da capacidade individual com o desejo de trabalhar em conjunto…

OrganizacionalSegundo a definição de L. Smircich em “Concepts of Culture and Organisational Analysis” a Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais (padrões de referência que influenciam a forma como as pessoas agem e avaliam os acontecimento) aceites e partilhados por todos os membros da organização e que de certa forma a tornam única. É, portanto, um conjunto de características únicas que permite distinguir a organização de todas as outras.…

essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração…

investimento feito por algumas organizações para aperfeiçoar seus procedimentos. O processo de seleção é um processo de “duas mãos”, ou seja, a empresa escolhe e é escolhida. Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de atração e retenção no trabalho demonstram que a imagem da empresa no mercado, a oferta de desafios, as perspectivas de crescimento, a liberdade de ação e um clima organizacional favorável despertam mais o interesse dos profissionais do que a remuneração. As…

ESTAPA 5 Ações da direção: 1. Participação dos pais e da comunidade dentro e fora da instituição 2. Participação dos professores; 3. Participação dos funcionários; 4. Planejamento das ações a serem tomadas; 5. Vínculos mais estreitos com a comunidade tais como: pais,entidades e organizações paralelas a escola; 6. Defender a importância de decisões tomadas coletivamente e discutidas publicamente; 7. Planejar o trabalho da escola; 8. Racionalizar o uso…

ATPS Gestão de pessoas Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais Gestão de pessoas é área de mais importancia dentro das organizações ,se define em cuidar do bem estar dos seus colaboradores, descobrir e reter talentos . Na moderna gestão de pessoas as empresas estão investindo em seus colaboradores para isso as organizações precisam incluir novas pessoas com o recrutamento e seleção para atrair novos talentos e novas idéias, Aplicando testes como avaliação de desempenho

necessidade de atender seus clientes com o maior e melhor valor agregado em seus produtos e serviços. Dentro desse contexto organizacional, e com as constantes inovações tecnológicas, mudanças na comunicação, novas demandas entre outros fenômenos, as organizações enfrentam dificuldades em diversos âmbitos estratégicos que impactam diretamente na capacidade das mesmas em serem competitivas no mercado e saírem na frente com seus produtos e serviços. A capacidade de uma organização…

depende da capacidade de perceber o comportamento e experiencia do outro Atitudes – As nossas atitutes sao guiadas a fim de manter relacionamento com as pessoas ao redor Valores - disciplina, lealdade, honestidade, perseverança estao na missão das organizaçoes Grupo de alto desempenho – Interação, compartilhar, coonfrontar diferenças, cooperar. Valorizacao da diversidade – Com pessoas diferentes maior visão do mundo, ideias originais, gerando novos conhecimentos. --- Modelo BIG…