Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

SWOT é o estudo dos pontos fortes (strenghts ), pontos fracos(weakenesses), oportunidades (opportunities ) e ameaças(threats) da empresa em relação aos seus concorrentes. É uma análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) e externo(oportunidades e ameaças) da empresa, a fim de verificar o que está a favor e o que está contra o sucesso do empreendimento, buscando acentuar os pontos fortes e aproveitar todas as oportunidades existentes, como também amenizar os pontos fracos e…

proporcionando retomo aos acionistas." • LOCALIZA NATIONAL - Oferecer soluções em transporte, através do aluguel de carros, buscando a excelência. • FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO -"Contribuir para o desenvolvimento social através de ações educacionais, culturais e de apoio às atividades comunitárias, conduzidas através da criação de modelos ou de programas sistêmicos de caráter permanente.“ VISÃO • A visão, concebida de forma correta, compreende dois componentes principais:…

os clientes, os concorrentes e os públicos Composição do ambiente de marketing. Macroambiente: O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente — forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Umas das atividades do profissional de marketing...  Análise ambiental de mercado É a identificação dos principais fatores que influenciam direta ou indiretamente a atuação das empresas no mercado. Através da análise do…

por outro tipo? Por exemplo, o ônibus é um substituto do trem. Porter argumenta que um substituto é particularmente ameaçador se representa uma melhoria significativa na relação entre preço e desempenho. 3. Poder de barganha do comprador Até que ponto os compradores podem barganhar? • Quando os compradores compram em grandes volumes, têm mais possibilidade de exigir preços melhores. Por exemplo, os grandes varejistas de produtos alimentícios pagam no atacado preços bem menores do…

Empresa – Conceito ………………………………………………….…………………. |7 | |1.2 |Metas Estratégicas ………………………………………………….……………………………….. |8 | |1.3 |Politica de Comunicação ………………………………………………….………………………… |8 | |1.4 |Cultura da Empresa ………………………………………………….……………………………….. |9 …

vez declarada a visão e missão da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. Oportunidades Um importante propósito da análise ambiental é identificar…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos…

as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e possibilitará às organizações conhecer as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva. O macroambiente é constituído de um conjunto amplo e complexo de variáveis externas, que envolvem e influenciam as empresas. Estas variáveis são: tecnológicas, políticas, econômicas,…

de apoiar a confecção do seu planejamento estratégico. Palavras-chave: Análise SWOT; Ambiente tarefa; Ambiente geral. 1. Introdução A análise de SWOT é uma ferramenta muito utilizada para diagnosticar ações estratégicas de modo a mostrar os pontos fortes e fracos em uma empresa. Esta ferramenta é importante, pois define as habilidades e principais competências de uma organização, assim como explicita em quais setores ou tarefas a empresa precisa melhorar. Dessa forma a empresa que…

Principais objetivos da ONG 7 2.3. Quadro de pessoal 7 2.4. Organograma 9 3. Análise da concorrência 10 3.1. Número e descrição dos concorrentes. 10 3.2. Curva de valor com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26…