Diagn Stico Estrat Gico

Módulo 4.2

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais.

O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo.

A ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
Obj

Ind

Metas

PA Resp

ONDE

S

ESTAMOS?
COMO
ESTAMOS?

MISSÃO

VALORES

PARA ONDE VAMOS?
COMO SEREMOS?

VISÃO

AMBIENTE
ÉÉ oo conjunto conjunto de de todos todos os os fatores fatores que, que, dentro dentro de de um um limite limite específico, específico, se se possa possa conceber conceber como como tendo tendo alguma alguma influência influência sobre sobre aa operação operação do do sistema. sistema. Ou
Ou onde onde oo sistema sistemaestá estáinserido. inserido.
Mercado de
Mão-de-obra

Concorrência

Governo
Consumidores
Fornecedores

Sistema financeiro Sistema empresa Comunidade
Tecnologia

Sindicatos

EMPRESA E A IND
ÚSTRIA COMPETITIVA
INDÚSTRIA
Ambiente
Político

Ambiente
Legal

Ambiente
Econômico

Indústria
Ambiente
Demográfico

Empresa

Ambiente
Cultural

Competitiva
Ambiente
Social

Ambiente
Ecológico
Ambiente
Tecnológico

Análise Interna da Empresa
Tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada.
Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.

FATORES DO AMBIENTE INTERNO
Produtos
Produtos atuais; atuais;

ee

serviços serviços Novos produtos Novos produtos serviços; serviços; ee

Promoção;
Promoção;
Imagem;
Imagem;
Comercialização;