Planejamento Na Contratacao De Ti

competências requeridas de seus gerentes e, principalmente, como elas podem ser desenvolvidas de modo efetivo. Gestão do conhecimento implica também a intensificação do uso da informação, o que somente pode ser viabilizado pela Tecnologia da Informação (TI). De acordo com Rockart et al. (1996, p.53), dois novos fatores produtivos – a informação e a Tecnologia da Informação – revelam-se tão importantes quanto os fatores tradicionais – dinheiro, pessoas, máquinas e matérias-primas. E…

para a obtenção de nota. . BAURU/SP NOVEMBRO/2014 1- INTRODUÇAO Um dos maiores desafios dos sistemas de informações é assegurar de forma confiável a qualidade e a agilidade que é vital para as empresas e seus gestores. A TI (tecnologia da Informação) vem alterando o mundo dos negócios constantemente e de forma irreversível. A implantação desta importante ferramenta, sistematicamente em meados da década de 50 ocasionou mudanças incrivelmente bruscas nos…

....................3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA TI...........................................................................................3 MISSÃO DA TI................................................................................................................................4 VISÃO DA TI...................................................................................................................................4 VALORES DA TI....................................................

Respostas a Reclamações de Clientes 4 3 4 3 4 3,6 Metodologia para Des. de Produtos 4 3 4 3 4 3,6 1-Mau projeto 5-Bom projeto 3.2 CICLO PDCA 3.2.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA A ausência da equipe de TI especializada faz com quê a empresa tenha um reflexo negativo sobre seus clientes, fornecedores e processos internos. 3.2.1.1 REDE, INTRANET, EXTRANET E INTERNET 3.2.1.2 HISTÓRICO DO PROBLEMA Um problema é o resultado indesejável de…

no final conseguir ter a visão do todo. Para isso será abordado a introdução da teoria da empresa, em ricos detalhes. Será apresentada uma entrevista com uma empresa real para fazer a ponte entre a teoria e a prática. Foi selecionado a empresa Dinamo TI, e com bases nas informações colhidas pela empresa vs informações teóricas, será possível enxergar a empresa de uma forma global. Resumo: Serviços – Um Setor em Ebulição O setor de serviços na…

investimentos inadequados em TI, considerando o atendimento às necessidades da organização para superar os seus desafios. De fato, um PDTI constitui uma ferramentaestratégica para direcionar e gerenciar os recursos de tecnologia da informação em alinhamento com as prioridades estratégicas de negócio da organização. Segundo a Instrução Normativa – IN 04.2008 (SLTI/MPOG), um PDTI constituium instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de TI que visa a…

persistência. 5. Legislação sobre contratação de TI. Legislação básica: Lei no 8666/1993, Decreto no 2271/1997, Decreto no 7174/2010. Conceitos do processo de contratação definidos por IN MPOG/SLTI 02/2008 e IN MPOG/SLTI 04/2010: acordo de nível de serviços, agentes intervenientes do processo, Documento de oficialização da demanda, análise de viabilidade, estratégia da contratação, plano de sustentação, análise de riscos. 6. Governança de TI. Alinhamento estratégico entre TI e negócios.…

MCUs, Codecs). RDM01 Contratação de Soluções de TI. Terceirização de TI. Prof. Yuri Morais LicTI-01-YM, LicTI-02-YM, LicTI-Ex-YM Resolução CNMP nº 102, de 23 de setembro de 2013 (Disciplina no âmbito do Ministério Público Brasileiro, procedimentos relativos à contratação de soluções de Tecnologia da Informação). http://goo.gl/8jhCIS Gestão de mudanças organizacionais Governança de TI. Planejamento estratégico de TI. Alinhamento estratégico entre área de TI e negócios.…

real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuído, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuído e nos conceitos…

natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 3 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta; agências executivas e reguladoras. 4 Gestão de processos. 5 Gestão de contratos. 6 Planejamento Estratégico. 7 Noções de processos licitatórios. 1 I - Divisão do Trabalho II