Planejamento Na Contratacao De Ti

com base na literatura existente, o conceito, os processos, as razões, as fases, as vantagens, as desvantagens e a importância da gestão contratual da terceirização no desenvolvimento de software. Parece estar bem claro que a terceirização eficaz em TI possibilita alcançar novas soluções tecnológicas, em decorrência dos recursos humanos especializados ou pela maior facilidade de acesso às tecnologias emergentes, levando as organizações a serem mais competitivas. Palavras Chave:…

GESTÃO EFICIENTE DE TI EFFICIENT MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY ARRUDA, WALDEMIRO1 RESUMO Este estudo apresenta alguns itens importantes que devem fazer parte da gama de conhecimentos de um gestor de TI (Tecnologia da Informação). Ao mesmo tempo, administradores de pequenas, médias e grandes empresas devem conhecer as habilidades e características do trabalho da TI e de seus representantes para possibilitar a contratação parcial ou total de serviços. Trata-se, portanto,…

Palavra Digital MBA em Gestão de TI Disciplina Governança em T.I, ITIL e COBIT Coordenadora Jeanne Dobgenski Autor Prof. Renato Cristiano Torres 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli

consultoria prestada à empresa chamada Software Developer, desenvolvedora de software, onde mostraremos a importância da gestão da TI no ambiente empresarial a fim de sanar alguns problemas ocorridos nesta empresa nos últimos anos. Este estudo tem como objetivo apresentar a análise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implantar melhoras nos processos de TI dentro da ética e legislação profissional. Após esta consultoria a Software Developer terá uma estrutura organizacional…

SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Especialização em Gestão de Tecnologia da Informação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 de junho de 2011 Professor: Fernando França Monteiro de Barros Alunos: Audineia Silva Leite Carla Ferreira Coelho Eridany Santiago Silveira Bitencourt Glauce Ribeiro da Penha Jacqueline da Silva Fonseca Wanderson Martins Diniz Sumário 1 Introdução 3 2 Empresa 3 2.1 Negócio 3 2.2 Valores 3 2.3 Missão 4 3 Análise do Ambiente 4

RA: 100274 RA: 120230 RA: 092410 RA: 103493 RA: 102487 ESTUDO DIRIGIDO: COMEX -PROJETO DE IMPORTAÇÃO: EMPRESA TI AUTOMOTIVE- São José dos Campos – SP 2012 Componentes do Grupo: Carla Tereza Camila Prianti Gabriela Araújo Leticia Nogueira Suzana Ramos RA: 100274 RA: 120230 RA: 092410 RA: 103493 RA: 102487 ESTUDO DIRIGIDO: COMEX -PROJETO DE IMPORTAÇÃO: EMPRESA TI AUTOMOTIVE- Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Comércio Exterior de…

Planejamento Estratégico — Presentation Transcript 1. Planejamento Estratégico Universidade Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual* Módulo: 2 Infraestrutura, segurança e governança de TI Atividade: Terceirização em tecnologia da Informação Título: Aspectos positivos e negativos da terceirização de TI em análise de sistemas. Aluno: Vinicius Varoni Palma Disciplina: Gestão da tecnologia da informação Turma: Turma B equipe 6 Introdução Com o avanço da tecnologia o mercado vem exigindo das empresas cada dia mais eficiência e agilidade em suas tarefas,…

qualquer tipo de projeto que objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Projeto de Ampliação de uma fábrica 1 Ampliação de Fábrica 1.1 Início da Obra 1.2 Sondagem 1.3 Projetos 1.3.1 Arquitetônico 1.3.2 Estrutural…

experiência para atuar como engenheiro civil, desde 2004, com vasta experiência em: Gerenciamento de projetos, gestão da construção, planejamento e fiscalização de obras, atuando como gerente de construção e de contrato, Gerente de Projeto, Gerente de Manutenção, chefias e serviços afins. · Desenvolvimento e fiscalização de obras e projetos; · Gerenciamento de contratos de empreitadas e manutenção; Comprometimento e cumprimento de metas e resultados; · Gestão de compras e…