analise de produto

2 Componentes do Produto: marca, embalagem, design, garantia e outros Determinação do preço e as principais estratégias utilizadas: descontos, financiamentos; preços regionais diferenciados. Canais de distribuição Natureza dos Canais e seus fluxos: canais horizontais e verticais Planejamento de um sistema de canais: fatores de escolha; potenciais, conflitos e critérios de avaliação. Atacado: natureza, tipos, decisões e tendências. Varejo: natureza, tipos, decisões e modernas tendências. Parte 2 Caracterização da empresa Razão social da empresa: Milenia Agrociências S.A e/ou nome fantasia: Adama Principais fatos históricos do surgimento e desenvolvimento da empresa Missão, valores e visão Propósito, Valores, Metas Visionárias e Princípios O agricultor está no centro dos negócios da ADAMA. Facilitar a vida do nossos clientes é o que nos move. Nosso propósito Criar simplicidade na agricultura. Nossos valores Os valores são nossa bússola ética, descrevem o que é importante para nós e como pretendemos nos responsabilizar por nossas ações e comportamentos. Criar Simplicidade Paixão Fortalecer Pessoas Fazer Acontecer Nossas Metas Visionárias As Metas Visionárias ajudam e orientam nossas atividades, além de estabelecerem prioridades claras nas decisões de negócios. Alavancagem a partir da China Portfólio híbrido de produtos Líder no espaço “agro-digital” Criando simplicidade na agricultura Agricultor no centro Ousando ser diferente …

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar Cooperativa: ORION PESK COOPERATIVA ADALBERTO DE SOUZA CASTELO AP1120557 2012 2 RESUMO A Orion Pesk Cooperativa (fictício) iniciou suas atividades em 2009, em Santana, Amapá. A cooperativa tornou-se uma das grandes na cidade no ramo Pesqueiro. Sua filosofia visionária de somar a uma enorme tradição histórica um compromisso de evolução constante está…

Profa. MSc. Yana Sousa Aula 1. Tipos de gestores e Liderança Organizacional Revisando conhecimento.... Fundamentos da Administração I Fundamentos da Administração II Tipos de Gestores   Gestor Clássico/ Gestor coercitivo Adota o estilo formal, escola clássica, liderança dominante, pessoal, arbitrária, deliberado, submissão imediata.  Forte aderência a regras, padrões. Execução criteriosa da tarefa. Padrão de mudança ocasional, quântico.  Perspectiva funcionalista,…

................................................. 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO LIVRO – LEAO ............................................................ 6 5 CONCLUSÃO ......................................................................................... 7 1- Referencial Teórico –…

foi fundado por 06 irmãos, que trabalhavam como meeiros em lavouras de café, no estado do Paraná. Em 1955, adquiriram sua primeira propriedade, uma chácara, no município de Engenheiro Beltrão – PR, para cultivo de café e em 1962 deu início ao cultivo de soja. De forma pioneira e visionária, o Grupo expandiu-se plantando soja em outras propriedades no norte do PR, e em 1976, o Grupo acelerou seu crescimento, investindo no estado do Mato Grosso do Sul, adquirindo áreas para plantio de…

todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitada. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. Abordaremos a influencia da Revolução Industrial para o surgimento de teoria administrativa e por fim a resposta da seguinte questão: Pode-se dizer que ainda vivemos uma revolução industrial? Sim!…

A História de um Empreendedor de Sucesso Alberto Saraiva Fundador da maior rede de fast food (comida rápida) do mundo, tem 430 restaurantes no Brasil, 22 mil empregados e vende 680 milhões de unidades por ano. Em um mundo onde empresas nascem com um tempo de vida estimado em um ano ou menos – segundo dados informados pelo SEBRAE e cooperativas de micros e pequenas empresas – possuir um negócio que sobressaia e que possua estabilidade, credibilidade e sucesso por mais de uma década…

Missão__________________________________________5 Visão___________________________________________5 Valores_________________________________________5 ______________________________ Considerações Finais _____________________________ Bibliografia _____________________________________ Introdução ............... é uma empresa de beleza e estética que atualmente está a beira do fracasso, vendo que a situação está se agravando a cada dia,…

..11 O que nos ensinam estas empresas e seus empreendedores................14 As três regras das empresas feitas para durar........................................14 O que as empresas feitas para durar têm em comum..............................15 Ação empreendedora...............................................................................16 Apreender a empreender.........................................................................16 Algumas habilidades do empreendedor…

CONCLUSÃO: Ao contrário do que muitos pensam empreender requer muito estudo de mercado, conhecimento e planejamento. Ter uma idéia e público alvo não é o suficiente. O caminho entre os dois é mais complexo. Para que seu negócio tenha futuro promissor, é necessário que o empreendedor faça um plano de negócio tendo como foco não só o produto, mas o cliente em primeiro lugar. É fundamental como prioridade pensar nas necessidades do cliente, e se o seu produto se adéqua a esta…