Consultoria Planejamento Estratégico

Administração com Linha Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico São Paulo, SP Junho – 2013 CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao professor Gilberto Bacarim da disciplina de Consultoria Empresarial da turma 4ºCADN do curso de administração de empresas. São Paulo, SP Junho – 2013 Sumário Introdução 4 Consultoria Empresarial 5 Consultoria Empresarial – Definições 5 A consultoria de planejamento estratégico 7 O porquê do planejamento estratégico 8 Evolução histórica do Planejamento Estratégico 8 O porquê de uma consultoria de Planejamento Estratégico 12 Um modelo de consultoria de PE 14 1. Descrição do modelo 14 2. A aplicação do modelo 14 3. Problemas de atitude que o consultor de estratégia enfrenta 16 A consultoria na empresa X 17 O Contrato 18 A empresa 18 O relacionamento entre os donos da empresa 18 Os pontos fracos 19 As decisões estratégicas 19 A escalada 20 A raiz do problema 23 A negociação de um contrato de consultoria 24 A negociação do espírito do acordo 25 Conclusão 27 Bibliografia 28 Introdução Para alcançar um potencial competitivo no mercado, as empresas estão cada vez mais atentas à importância da consultoria empresarial, principalmente aquelas que almejam uma maior visibilidade junto a seu público alvo. A consultoria tornou-se o grande elo através do qual…

Administração com Linha Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de Lima – RA: 201004717 Bruno da Silva Diniz – RA: 200605715 Eduardo Mazikina – RA: 201003418 Rafael Oliveira Iacovina – RA: 201007258 Talita Gimenes – RA: 201108398 São Paulo, SP Junho – 2013 Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de Lima – RA: 201004717 Bruno da Silva Diniz – RA:…

O planejamento estratégico ensina você a definir metas e a traçar caminhos mais seguros para alcançá-las. Com o curso Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da…

PRODUÇÃO BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Medianeira 2013 1 BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Graduação, em Engenharia de Produção, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção.…

Denominao de linhas programticas e respectivas definies, para classificao de aes de extenso. No.Linha de Extenso Descrio 1 Alfabetizao, leitura e escritaDesenvolvimento de programas e projetos, assessoria, consultoria, realizao de eventos e outras aes voltados para a discusso, planejamento, implementao e avaliao de processos de alfabetizao e letramento de crianas, jovens e adultos, visando sua insero social e construo da cidadania formao do leitor e do produtor de textos incentivo…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco.…

Planeamento O planeamento empresarial é um processo formalizado de tomada de decisão que elabora uma representação pretendida de um estado futuro da empresa e especifica as modalidades de concretização dessa vontade. O planeamento caracteriza-se por uma atitude de compromisso baseada na antecipação, na finalização e na vontade. Postula o exame prévio de um conjunto de problemas e de acções que aja possibilidades de4 levar aos resultados pretendidos, com mais segurança e com mais…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

inúmeras mudanças que vêm acontecendo no mercado, as organizações encontram dificuldades para administrar as novas situações, correndo o risco de paralisarem ou até mesmo perderem seu espaço. A consultoria é usada para reconhecer e analisar os problemas que se refiram a respeito da política, da organização, dos procedimentos e metodologias e, então propor soluções adequadas e auxiliar na implantação dessas soluções. A consultoria gerar um vínculo de cumplicidade e parceria, uma vez que…