Planejamento e Gestão de Projeto

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP INICIAÇÃO DE PROJETO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Explicar o grupo de processos de iniciação de projeto  Descrever um termo de abertura de projeto  Identificar partes interessadas Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento 1 INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Processo Grupos de processos de gerenciamento de projetos Iniciação: processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase. [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Planejamento Iniciação Integração Escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execução Orientar e gerenciar a execução do projeto Definir as atividades Seqüenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar o cronograma Controlar os custos Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade Desenvolver o plano de RH…

empresas é a central dosadora. A central dosadora de concreto é a instalação fixa ou de canteiro destinada à substituição total das atividades de pesagem e mistura, em obras, dos materiais constituintes do concreto. As vantagens do concreto pré-misturado centralmente e transportado por caminhões betoneira em relação aos concretos dosados em obras são nítidas. Entre as principais, destacam-se: maior regularidade de fornecimento, maior controle de materiais constituintes e do material…

GERENCIAMENTO DO TEMPO 3.1 Cronograma do projeto O cronograma mestre do projeto foi desenvolvido a partir das macro-atividades definidas na estrutura analítica do projeto (WBS) e o sequenciamento das atividades de cada etapa foi feito a fim de apoiar o desenvolvimento posterior de uma programação realística e realizável, baseando-se nas regras relacionadas à precedência, tempo de duração e forma de execução. O trabalho de estimativa de duração das atividades foi realizado tomando…

com uma área de 50 m2 cada, inclusive no andar térreo. A área de circulação entre os prédios tem o piso revestido de cimento grosso e possui uma área de 1.000 m2.. As vias de acesso e o pátio de estacionamento são calçados de blocos de cimento intertravados e possui uma área de aproximadamente 5.000 m2 . Cláusula Segunda - Das Obrigações da CONTRATADA A CONTRATADA, visando atingir o objetivo proposto, compromete-se a executar as atividades e tomar as providências abaixo: ·…

dia 18 de outubro de 2012 FAAT - Faculdades Atibaia Ano letivo de 2012 Administração de Empresas - 20 ano magalhaeslindolfo@gmail.com 1 2 A escolha do Projeto a ser empreendido: • Identificação da necessidade do Projeto e sua aderência ao Planejamento Estratégico; • Analise (re-análise) do Ambiente Interno e externo: √ O Cenário é favorável ao Projeto? √ A Empresa tem expertise (pessoal, recursos, tecnologia etc.) para empreender o Projeto √ O Retorno do Projeto…

Planejamento, estratégia empresarial, planejamento estratégico Planejamento Quando a empresa faz seu planejamento, ela está olhando para o amanhã e antecipando decisões a respeito de ações que serão executadas ao longo do tempo. Para Sanvicente e Santos (2000), planejar é estabelecer, com antecedência, as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam…

VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS -1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos -2- Dedico…

Pós-Graduação Lato Sensu a Distância Gestão Pública Planejamento, Plano Diretor e Gestão de Projetos Autor: Teodomiro Fernandes da Silva EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação SUMÁRIO UNIDADE 1 – PLANEJAMENTO NA ESFERA PÚBLICA ..................................... 03 1.1 Planejamento Governamental ........................................................................... 03 1.2 Instrumentos de Planejamento Governamental…

alinhamento entre Gestão Colaborativa de Projetos e Planejamento Estratégico. Problema de pesquisa: Como o Planejamento Estratégico e uma Gestão Colaborativa de Projetos, bem alinhados, contribuem para o bom desempenho de uma empresa? Objetivo Geral: Estudar a sinergia entre Gestão Colaborativa de Projetos e Planejamento Estratégico. Objetivos Específicos: Conceituar Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos, Relacionar o alinhamento entre eles e a contribuição para o atingimento…

Planejamento, Plano Diretor e Gestão de Projetos Introdução Com o objetivo de realizarmos uma construção de visão de futuro do planejamento governamental em nível municipal baseado na construção da visão de futuro em nível nacional utilizaremos como base o Workshop Visão 2020 Nacional: Cenários e Tendências Internacionais do Ministério do Planejamento, atividade essa que foi realizada em âmbito nacional para definir visões de futuro para a sociedade brasileira. Como o trabalho…