A gestão de projetos no contexto do planejamento estrategico

7090 palavras 29 páginas
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos

A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO

HILÁRIO DA SILVA MARTINS

-1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos

A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO

HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos

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Dedico este trabalho à minha esposa Rosilane e aos meus filhos Thiago e Roberta.

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AGRADECIMENTOS Ao Grupo Gerdau que me ajudou na realização deste curso, em especial à Cosigua/RJ, onde exerço minhas atividades de coordenador de projetos.

-4RESUMO Nesta monografia se analisa a importância a gestão de projetos no contexto atual, suas principais características e processos dentro da conceituação do PMI – Project Management Institute. Nesta análise se procurou resumir diversas definições e opiniões encontradas na literatura de gestão de projetos. Analisa-se também a importância atual da gestão de projetos como elemento organizacional e constituinte da gestão estratégica das empresas. Analisa e descreve os principais conceitos da gestão estratégica organizacional e como o projeto se faz presente no desdobramento do plano de ação das organizações. Por fim, analisa-se as funções e características do Escritório de Gerenciamento Projetos(EGP), cujo tema tem sido bastante mencionado e procurado na atualidade. Sob este tema, analisa-se as definições atuais para o EGP, sua evolução histórica e os tipos de classificação.

-5ABSTRACT This work is an analysis about the importance of project management at the actual context, its principal characteristics and process involved in PMI (Project Management Institute) conception. In this analysis is intend to resume several definitions and opinions that has been found in project management literature. It also analyses the actual

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